独家高端领袖对话

三桶油逼出来的动力

《英才》：过去25年里，新奥的成长始终处于三大油的包夹之下，会不会感觉很难？

王玉锁：我倒是觉得乐在其中。央企的包夹倒挤出新奥的能力了。我有我的优势，他们有他们的优势，彼此也可以慢慢磨合，而且实现各自良好的发展。

如果国家一开始从成立就给我们三桶油的地位，我们可能也就没有那么大的动力研究现代能源体系，研究技术和创新，逼着自己不断实现战略升级了。所以我从来不抱怨这种夹缝当中的生存。我倒是觉得要打造一柄宝剑，就得先用粗粝的石头来打磨，到一定程度后再用细滑的石头打磨，最终才会显得锋利无比，过去25年我们在用粗的石头打磨新奥，接下来应该用细密的石头来打磨了。

合作前提是控股

《英才》：现在政府层面开始推动能源领域的混合所有制改革，而且“要让市场在资源配置中起到决定性的作用”，新奥如何看待其中的机会？

王玉锁：新奥与国有企业打交道的时间很长了，可以说我们很早就参与了混合所有制发展。比如，在新奥燃气业务覆盖的139个城市中，70%以上是与地方国企建立合资企业。

《英才》：在与国企的合作中，他们常常是要求绝对控股或者相对控股的，或者要保持绝对的话语权。新奥与他们的合作会不会感觉很难？

王玉锁：你说的是普遍现实，但也没那么难，对新奥来说，只要遵循一些基本的原则，合作常常是可以推进的。首先就是要真诚，别想着有什么小动作，你一有小动作国企肯定就烦了。……