郑捷　李君梅

摘要：坚持“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的工作目标要求，创新财会队伍建设理念，以分层级能力标准模型为基础，优化完善人员培训、人才跟踪培养机制，稳步提升财会队伍素质，为财务集约化管理深化应用提供人才保障。

关键词：财会队伍；建设；管理水平

中图分类号：F272 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）09-0155-01

一、财会队伍建设目标描述

（一）财会队伍建设的理念

贯彻落实公司及各单位“三集五大” 体系机构设置和人员配置指导方案和补充方案，确保各级财务人员配置到位。加快提升财会人员整体素质，从组织需求和财务职能转变入手，形成财务执行层-管理层-财务高管三个递增的管理进阶通道，界定每个层级人员应具备的通用和专业能力，并结合岗位分类要求明确具体知识结构，形成涵盖财务人员职业生涯的能力标准体系；探索开展进阶式培训机制，基于对岗位能力标准的培训需求分析，设计培训课程，真正发挥以考促学、提升素质的作用。

（二）财会队伍建设的范围和目标

要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。建立岗位能力动态评估体系，满足财会人员后续发展和财会队伍的梯级管理需求，不断加快提升高层次人才比重，培养适应公司发展需要的职业化财会队伍。……