李彦坤

【摘要】质量是建筑工程的立身之本，质量万里行，施工企业可以依靠优化成品管理来提高企业的经济效益，优化质量管理是企业创造品牌的必要途径，是保证整项工程安全生产的检查与奖罚，完善的技术交底工作及竣工验收移交的管理也至关重要。只有把好了施工前、施工中及施工后这三大关键环节，才能更有效地保障建筑工程的质量。

【关键词】建筑施工；技术管理；经济效益；创造品牌；安全生产；技术交底；竣工验收

众多建筑企业都在不懈追求的是提高工程质量，质量万里行。只有提高了工程质量，才能扩大建筑市场占有率，从而提高企业的信誉。然而，随着建筑业的蓬勃发展，施工企业在新的形势下面临着新的挑战。如何在新的形式下，保质保量地完成工程进度呢，这就成为施工企业共同面临的问题，下面就让我们一起来探究一下。

一、施工企业可以依靠优化成本管理来提高企业的经济效益。

要想做到良好的成本管理就一定要做好成本控制，合理规划资金的支出。做好在投标阶段的成本管理，认真钻研成本预测是非常必要的工作。首先，企业要制定正确的报价。我们要根据施工图计算出工作量及业主提供的工程量，然后按相应定额进行组价。施工方需认真分析在正常的情况下所必需的人工费、材料费及机械费等等，最后认真细致编写投标书，为今后有可能会发生的索赔提供有利的保障。施工前的成本管理一定要重视合同的签订，并反复阅读，深刻理解其内容，运用合同条款预防施工中的风险，争取主动权，要注意收集招标文件与实际情况的出入，找出图纸中不明确、不详细的地方，作为今后索赔的根据。……