农孟樱

摘要：本文主要对如何加强供电企业的薪酬预算和控制进行研究，主要从薪酬预算和控制措施量方面进行阐述，人力资源管理工作者应选取合适预算方法，如：自下而上法、自上而下法，并进行有效控制，改善薪酬体系，找准预算方式，提高企业利润，掌握薪酬管理技术，从而使企业的薪酬预算更加准确。

关键词：供电企业；薪酬预算；薪酬控制

薪酬预算是企业经营管理中的重要工作，所以做好薪酬预算能够有效帮助县级供电企业更好进行人力资源管理工作。在这个过程中，相关人员能够合理控制投入和产出的人力资源，并进行评估。所以企业应明确薪酬预算的理论和方法，并选取合适的控制措施，从薪酬预算的管理、体系等方面进行改进，从而优化供电企业的薪酬结构。

一、加强供电企业的薪酬预算

薪酬预算在供电企业的薪酬管理中具有重要作用，而薪酬管理时人力资源管理中的重要内容。所以相关人员应遵守相关职责做好这份工作，编制合理的薪酬预算法，调整员工的薪酬，并能对未来的变化做出预算。

（一）自下而上法

这种薪酬预算法的主要责任人是企业领导者，薪酬经理也是这个过程中的重要责任人。这些领导者可以根据员工的年度薪酬水平，适当调整员工的薪酬，并估计未来员工的变化，给出一定预算，在这个过程中，经常会因为晋升情况而出现误差。

（二）自上而下法

这种预算法，主要需要相关人员对县级供电企业进行一个简单的预测，并结合企业现有的薪酬分配，做出合理的预算。……