王树升 李忠全 关晋涛

【摘 要】核电生产准备总体计划有助于从总体上把握生产准备全局，科学合理地分配各项资源，体现生产准备各项工作的整体性和计划性。本文通过介绍山东核电一期工程生产准备总体计划管理体系，并结合工作实际总结得出经验，为后续新建或扩建核电站的生产准备总体计划管理提供指导和借鉴。

【关键词】生产准备;总体计划;管理

0 概述

核电生产准备总体计划是一个跨年度的项目计划，是生产准备大纲的进一步细化，贯穿整个生产准备各阶段，是整个生产准备工作的主线，用于指导并控制生产准备期间各项目和各环节进程。

总体计划明晰了核电生产准备各阶段的任务和开展的时间节点，在核电生产准备的整个过程中，对生产准备各项工作起到统筹安排、协调指挥、提高效率、合理分配资源的作用，实现生产准备计划管控的有效性和时效性。

1 核电生产准备总体计划编制

总体计划是确保生产准备大纲得以有效实施的分目标计划，是核电站生产准备的总体控制计划，是根据生产准备里程碑采用倒排法确定每项任务的启动和结束时间、资源投入、项目之间的逻辑关系。

总体计划中明确了核电生产准备相关部门的主要工作内容，所有生产准备工作项目都指定负责人和完成期限。在总体计划编制过程中考虑到生产准备各阶段风险节点，提出应对措施，并在总体计划项目实施过程中具体落实。……