张波 刘春明

【摘要】近年来，信息化建设理念的多重性与系统支撑的日新月异，加大了信息化项目的难度与风险。无论是系统集成或是软件开发，信息化项目建设均面临技术、管理和运营风险。因此，如何在信息化项目建设中合理划分实施阶段，明确阶段目标，有效地管理并控制风险，已经成为了信息化项目实施成功的必要条件。另外，笔者就信息化项目实施的些许经验进行了总结，从需求导向、建设时机、团队协作及知识积累等六个方面进行了相关阐述。

【关键词】信息化项目;实施;阶段;风险规避

一、信息化项目实施管控的意义

所谓信息化项目，是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标所进行的一系列活动。而信息化项目实施管控即对项目计划、组织以及所需资源的控制，以保障项目在规定时间和成本内达成预定的目标。

无论是系统集成或是软件开发，信息化项目均面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个信息化项目，无论其规模大小，必然会为终端用户在管理、业务运营等多方面带来变革，这就使其必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，信息化建设理念的多重性与系统支撑的日新月异，更加大了信息化项目的难度与风险。因此，如何在信息化建设与实施中有效地管理并控制风险，已经成为了信息化项目实施成功的必要条件。……