温祖话

摘要：房地产项目管理包括了项目质量、项目进度、项目成本以及合同、资料、安全、市政配套等多项管理。本文就围绕项目成本管理做了详细的分析。

关键词：房地产项目管理；成本管理

一、房地产项目成本管理介绍

1、房地产项目的特点

房地产项目与其他项目相比，具有投资规模大、投资周期长，以及容易受到市场影响等特点，这一特点也直接决定了房地产项目往往存在着较大的不确定性，从而影响项目的顺利开展。因此，为了尽可能的减少企业项目成本，提高房地产企业项目利润，识别与规避房地产项目风险具有着十分重要的意义，也是房地产企业项目管理必不可少的工作内容。

2、房地产项目成本管理的含义

房地产项目成本管理的工作内容主要就是对房地产工程项目建设全过程的成本管理，这也就需要房地产项目的管理者对整个工程项目的设计建设，以及物资使用，人才调配进行全方位的成本管理，通过运用各种管理措施确保项目各个生产要素实现最佳的配置，从而最大程度的降低项目成本。合理控制成本，优质优价，合理低价，而不是一味的最低价，这样就丧失了项目成本管理的意义。

二、房地产企业项目成本管理的问题

1、设计阶段成本控制力度不足

房地产项目成本控制应始于房地产项目的设计阶段，只要房地产项目已经确定，其工程设计应该就相应的展开了，设计展开了其成本控制也就应该相应的开始实施，房地产项目的设计应该是设计技术与施工成本结合开展的，而不是设计脱离于成本，天马行空的进行[3]。……