梁永挺 盛炯辉

摘要：建筑工程项目由于自身投资多，工期长的特点，使得自身存在着诸多不确定因素，这样决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程項目管理中必须要对多风险管理予以重视。本文结合大型建筑工程项目的实际，提出了建筑工程项目全面风险管理的模型，并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法。

关键词：建筑工程；项目管理；风险管理

1.建筑工程项目风险与风险管理概述

建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程，包括建筑项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前，对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素进行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。

1.1风险管理的目的

（1）试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。

（2）通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST，THING，FIRST的原则处理紧急事件。

1.2项目风险与风险管理的关系

（1）从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

（2）从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。……