高爱银 潘佳佳

摘要：在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1.建筑施工现场管理的重要性

由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

2.建筑工程施工现场管理的内容

建筑工程施工现场管理的内容是多方面的，但无论哪方面的管理都对建筑工程施工质量起着重要的作用。主要包括建筑施工总平面、进度、安全、质量、计划、预算、结算等的管理。……