贺敏

中图分类号：G632 文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）19-0338-01

乐至县校外活动中心是2004年资阳市首批"中央福利彩票公益资助金项目"试点单位，是政府投入、教育局主管的公益性事业单位，并于2007年下期开始运行。校外活动中心虽然也属一所学校，但它与校内学校有极大的不同。

中心工作以公益活动为载体，以服务青少年为宗旨，这就要求我们必须服务于学生，服务于青少年。后勤管理是学校工作取得优异成绩的基本保证！搞好后勤工作是学校提高教育教学质量的坚实后盾。意义极其深远，切莫小觑！加强学校后勤管理，除了联系实际优化制度外，还应锐意改革、致力创新，切实增强管理人员的"服务育人"意识，提高服务质量和水平。特别是校外活动场所后勤管理，那就更需集思广益、群策群力、精打细算、合理安排，要让有限的资金发挥出最大的作用。我们只有改变"被动"管理之状，树"服务育人"之念，向优质服务转型，才能加快农村校外教育发展的步伐。下面结合校外中心实际来谈谈学校后勤管理工作。

1.精心计划设备添置，把有限资金用在刀刃上

随着经济的飞速发展，国家对校外教育的资金投入已日趋增大。特别是对农村校外活动场的建设也格外关注。国家为我们配备有60多万的艺术类、科技类、体育类、实践操作类、文化类等先进教学设施设备。中心藏书2868册、配套电脑65台，智能组合包30套，探究传感器24套，多功能小机床20台，汽车模拟器2台，四驱车配件80套及比赛轨道两个，电子琴25部，手风琴8部，钢琴2台，民族乐器10余种，中国象棋、国际象棋、跳棋、围棋各10套，室外运动器材10余种。……