朱颖 袁迎锋

【摘要】在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

【关键词】建筑施工；成本控制；施工成本

1、施工成本的控制原则

建筑施工过程非常复杂，数据量大，涉及面非常广。建筑施工成本的控制过程要想作好，应遵循下列原则：

1.1员工成本控制原则。施工成本是一项综合性非常强的指标，所以，要实现降低成本，就要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性，做到全员参与控制成本。

1.2全过程成本控制原则。施工项目经历了施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段，每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗，项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程，从施工准备至竣工交付，以及跟踪重探。

1.3成本目标风险分担的原则。在建筑施工成本的控制过程中，个人的职责必须明确，这样每个人的责任就清晰了，就不会出现每个人都有责任却人人都不管的现象。

2、成本控制中存在的问题

目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的问题，具体表现在：