马建军

【摘要】施工单位一个企业，经营的最终目的也是获取最大的经济效益，而工程项目施工成本的控制能够有效的节约成本，提高施工企业的经济效益。所以，本文笔者首先分析目前工程项目施工成本控制过程中存在的问题，然后分析施工成本控制应遵循的原则，探讨工程项目成本控制的对策。

【关键词】施工成本；问题；原则；对策；

工程项目施工成本控制是指在工程施工的整个过程中，使工程项目实际发生的成本控制在目标成本之内的一个项目管理工作，主要包括对项目工程的事前控制、事中控制和事后控制这三个方面。工程项目成本控制从实质上讲，是指利用经济合同措施、项目管理对策和施工技术手段来解决工程施工过程中的经营与管理、经济与技术等一些实际问题，最终目的是提高工程项目的经济效益。

一、工程项目成本控制中存在的主要问题

（一）部分项目施工管理人员和一线施工人员成本控制意识不强

在一些施工单位中，部分工程项目的施工管理人员和一线施工人员由于对成本控制的认识不够，成本控制意识不高。由于各个工程项目分别分散在不同的施工区域，这加大了施工成本控制的跨度和难度，而企业的管理层只是项目的管理的决策层，不是施工成本控制的主体，不能够对直接对工程项目施工成本实施影响。还有，工程项目管理人员和一线的施工人员很容易在施工的质量、进度、安全等方面达成共识，但是在施工成本控制方面很难达成一致。……