王卫红

【摘要】本文作者结合实际工作经验，对水工程施工管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。

【关键词】水利工程施工；管理工作；思考

水利工程是一项工程量大，且施工复杂的工程，涉及的方面较为广泛，因此对其进行管理难度也较大，提高管理水平不是一朝一夕的，要在不断地研究与实践中，制定有效的管理措施，建立管理机制，提高管理水平。只有加強管理，才能促进施工技术水平的可持续发展。

1 水利施工材料是关键

保证水利施工质量的首要前提就是要有好的水利施工材料，如果水利施工材料质量不达标，就是设计再好、施工人员再尽心，水利施工质量也只是一句空话。因此，一定要确保水利施工的材料的质量和性能。这就质量监察员树立高度的责任意识，具备较高的职业素养，严格按照水工材料的选择制度进行挑选和检验，质检员要有不为利所动的定力，凡是不合格的一律不能放入。对每一批接受检查的材料都要认真、仔细、负责任的检查，把好关，对每一批需要检查的材料，都要切实履行报检制度，如实进行抽检，抽检合格后方能使用，同时对检查的结果要如实登记，以备以后使用。确保水利施工材料没有问题，不仅是对企业利益的负责，更是对人民群众切身利益的负责。因此，必须抓好施工材料质量关。

2 做好前期的技术准备工作

好的水利施工质量依赖于好的设计方案，因此要想保证水利施工质量，就必须根据水利工程的特点和实际建设的需求以及业主的要求制定一个合理的、因地制宜的技术方案，以确保水利工程建设有步骤、有条理的进行，最终确保水利施工质量。具体要做到以下几点：第一，水利工程建设施工的各项技术指标必须符合相关的标准，具体标准的确定要根据具体的操作部位来制定；对于一些关键部位，一定要确保关键部位的施工顺序、操作要求、施工质量以及其他应该重视的一些注意事项；第三，对于一些细节部分，一定要注意相关部位的尺寸、标高、以及一些预埋件的位置、高度、数量，不能因为这些都是小事而马虎大意，所谓千里之堤，毁于蚁穴，相关施工人员一定要谨记；第四，对于一些需要混合的施工材料，一定要按照混合标准，以一定的配合比进行混合，以保证施工材料的质量，决不能无序的、盲目的乱配；第五，施工前，施工人员对一些技术指标以及一些具体的施工措施必须相当的了解。

3 加强施工质量管理控制，做好日常工作

3.1 施工人员要树立质量意识

水利工程建设主要就是在人的意识指导下进行的施工，因此，施工的质量意识对整个水利工程建设至关重要。在实际的施工过程中，好多安全事故都是人为原因造成的，主要就是因为人的质量意识不强。因此，无论是高层指挥人员还是普通的施工人员都必须树立质量意识，各项具体的施工工作都要从质量意识出发，在高质量意识的指导下进行施工。

3.2 落实技术复核工作

在水利工程施工中，贯穿整个水利工程建设的重要因素就是技术，技术对整个水利施工建设至关重要，一旦出现问题，绝对是致命的。因此，必须加强技术复核工作，无论是在施工前还是施工过程中决不能放松技术复核工作，一旦发现问题，要及时采取措施进行纠正。

3.3 落实质量检查工作

质量检查是确保施工质量的重要措施，加强质量检查工作，可以在第一时间发现工程建设中存在的问题，在第一时间采取措施进行整改或者弥补，最大程度上避免质量问题的出现。

3.4 做好质检记录

质量检查工作是一项非常严格的工作，必须重视这项工作，做好质检记录。做好质检记录是对工程建设的尊重和重视，质检记录是一项工程达标的重要见证，在做记录的同时，也相当于审查了一遍，对保证水利工程施工质量具有非常重要的作用。

4 抓好成本管理，提高经济效益

市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

实际工作中，经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。

对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制，首先进行成本预测，成本预测就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。成本预测的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向。然后分析和研究降低成本的途径。如正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，减少工时消耗，应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平，开展劳动竞赛等重点环节，减少材料、物资消耗，提高设备利用率、完好率，节约机械费用，精打细算、量入为出、节约施工管理费，保证施工质量，减少返工损失等途径。降低成本途径是多方面的，必须充分发动群众，开发集体智慧，挖掘潜力，寻求降低成本途径。根据确定的成本目标确定计划期内工程的成本，需要抓好定额管理。就是在施工中，设立记工岗位，对各部位完成任务量，投入的人工、材料、机械进行全面考核，对照定额一一记载，根据工程单价对各部门单独核算，化小核算单位。

5 做好水利工程进度管理工作

5.1 计划进度管理体系的人员架构

所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作，这项工作对计划员本身的素质要求相对较高，要求一定的经验，了解图纸，对施工组织设计、方案等技术文件等都具有一个较为系统的把握，并具有对施工进度动向做出提前预测的能力。

5.2 计划进度管理体系的落实方法

首先要完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会；每月召开至少一次项目全体员工的工程例会；让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。

建立沟通渠道，各施工班组负责人必须认真负责，保证在岗时间的安全，如遇特殊情况需要临时外出，则必须通过协调安排其他负责人进行带班；负责人在岗时，必须随时（睡觉时间除外）取得联系；对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，建立工程进度管理体系成员的联系总表，以便成员之间相互联系，另外班组之间，也需建立纵向、横向联系。

6 结束语

在当前越来越激烈的竞争环境下，水利施工企业要想获得长远发展，提升本企业的核心竞争力，那就必须加强水利施工质量管理的落实与控制。水利工程建设的施工质量不仅关乎着人民群众的根本利益和社会的稳定发展，也在一定成程度上影响着企业的长远发展，是一个企业参与竞争并取得胜利的重要砝码。因此，必须充分提高企业的管理意识，以高质量、优质的施工理念进行施工。

参考文献：

[1] 王宝，韩雪东，敬海峰.关于加强水利工程施工管理的探析[J].黑龙江科技信息，2010，（07）.

[2] 张明军.浅析水利工程的工程量计量[J].科技情报开发与经济，2012，（08）.