冯永华

摘要：本文根据笔者从事建筑工程多年的工作经验，对建筑施工技术管理的有关问题进行分析，仅共行参考。

关键词：建筑；施工技术；管理

一 建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

技术管理在整个企业管理工作中，主要有三方面作用。

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、施工项目技术管理的重要性

（一）技术管理的质量同企业资金收益、信誉度之间存在密切关联

现今，建筑项目施工需要有一定的技术条件及机械设备，而这些条件及设备又需要企业的技术管理作为基础。伴随着社会经济的逐步发展，市场竞争越来越激烈，企业想要保证自身获有一席之地，就需要提高技术的管理水平。很多企业虽然资金雄厚，物质条件较高，但技术管理能力相对薄弱，管理标准较为落后，从而使其在竞争中处于被动局面。管理工作是永恒的主题，其与企业自身发展存在密切关联。想要增强企业的市场竞争能力，提高企业资金收益，就需要紧抓管理重点。其中技术管理是企业管理重要内容之一。

（二）时代发展的需求

伴随着当前建筑领域的不断发展，新技术、新方法、新设备、新建材的不断涌现，施工结构变得更加复杂、功能也越来越多、装修也越来越新颖，进而推动施工技术能力不断增强。时代的发展对施工技术提出了更高的要求，所以，施工技术的管理水平也需要相应提升。

（三）项目施工的特殊性需求

我们都知道，现今建筑项目的种类、样式相对较多，施工标准也存在差别，并且施工技术受天气影响程度较大，又存在多项作业交叉施工情况，工序较为复杂，从而就需要相关管理人员加大技术管理的力度，从而确保建筑项目施工质量，缩短工程实践，降低成本投入，增加资金收益，提高建筑企业市场竞争能力。

（四）技术管理可以充分挖掘操作人员及建材原料、机械设备的潜能

在确保建筑项目质量的基础上，不断缩减陈本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。利用技术管理，能够确保施工流程正常工作，确保施工技术不断改进及完善，进而提高项目稳定性及安全性，保证施工质量及效率。另外，开展技术管理，还能够转变企业的生产模式及管理结构，完善企业形象。所以，建筑企業管理人员需要对技术管理工作予以重视。

三 项目的施工管理

建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

3.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入- 成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。