刘彦飞

摘要：工程进度是整个建设项目实施的重要内容，是建设项目管理的四大控制重点之一，与工程质量、安全、成本控制有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建设工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着企业的经济效益和社会效益。如何有效控制施工进度，对于业主、监理、施工单位都是一个必须重视的问题。

关键词：建设工程；施工进度；进度管理

前言

工程进度管理概述

建设项目能否在规定时间内完成，这是项目管理必须正视的目标之一。工程进度管理就是采用科學的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程施工进度计划的实际执行情况，若发现执行情况与计划进度有偏差时，则需及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正，直至工程竣工验收的一个过程，工程进度管理的目标是确保建设项目的既定工期的顺利实现。

工程进度管理是一个动态、循环、复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、调整三个过程，同时要保证进度计划管理的实施还需要一定的保障措施。

一. 建设工程进度计划的编制

工程进度计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间相互衔接关系的计划，是对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。……