摘要：电力安装企业要在竞争激烈的市场立足，必须要有技术过硬的施工团队以及管理团队。在电力行业的投资、质量、工期以及安全是核心内容，始终贯穿于工程全过程。本文就输电线路的施工管理存在的问题、措施以及安全管理进行阐述，供同行借鉴参考。

关键词：电力工程；输电线路；工程管理

电力建设在近几年发展迅速，但施工要点及管理方面还是存在一些不足。一个项目的工程管理好与坏，直接关系到工程的进度及经济效益。特别现在的一些项目的范围较大，施工过程中的质量控制难度也相对增加。

1、电力施工管理方面

1.1电力项目建设管理存在的问题

1）施工管理流程中存在的问题。在施工管理流程中，有些管理人员及工程技术人员由于缺乏施工中的合同意识、投资效益观念比较淡薄，对设备订单的核算、价格错误和许多配套设备的主要供应是不会在合同里，导致最后不得不重新购买订单，远远超出控制价格。然而事实上施工管理过程中往往存在违规操作的问题。2）施工设施不完善问题。在整个业务流程中仍有一些不足和缺陷。施工结束后，并验收后，建设单位应当组织项目预算，并经审查后，要求客户支付余款给施工单位和材料供应商。然而，在实际施工管理过程中往往存在违规操作的问题。

1.2 电力工程建设管理中采取的对策

1）施工现场管理。施工现场管理应该是最主要工作，主要结构和内容纳入重点隐蔽工程，其工程质量的全過程进行全面检查。……