黄健文

摘要：随着建筑行业的激烈竞争，建筑单位利润被进一步压缩，要想在建筑市场立足，科学的管理方法可以进一步提高利润空间以及工程质量。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑的现场管理问题进行分析，并提出优化创新措施。

关键词：建筑工程；施工管理

1、建筑施工管理存在的问题

1.1施工管理组织体系不规范

目前我国很多的建筑企业内部管理体系不够健全，通过从技术管理、服务功能、人才结构以及组织体系等方面进行分析探讨，我国仅有少数的建筑公司能够按照国际的标准的管理模式进行项目的经营管理，并且有一部分的企业的项目管理组织体系中没有设立项目运行部门、质量控制部门、采购部门以及施工经营管理部门等一些建筑项目建设中需要的管理部门，仅仅设立二级的机构项目承包部门。甚至有的企业单位内部没有设立相关的程序文件、作业工作手册、施工标准以及资源优化支持体系等，并且施工项目管理组织体系不完善。整体上，施工企业缺乏一个能始终贯穿工程项目管理全过程的管理组织。

1.2招投标、合同管理方面的混乱现象

当前建筑业中行业保护和地方保护主义的现象比较普遍，在招标的过程当中存在明招暗定、招标人以及投标人暗中串标。在预审的阶段由于受人为因素干扰，在某些环节和评标组的监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等等现象，有的甚至串通其它投标单位挂靠投标。……