邹跃

摘要：精细化管理是企业开拓海外建筑市场第一条件，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然决策。海外项目成本管理精细化是否能够获利，直接取决于正确地掌握各项工程成本的来源及构成，以相对较低的价格取得竞争优势，才能有效地控制成本核算，避免盲目投资造成风险。本文重点分析了海外项目成本管理精细化的具体措施。

一、海外项目成本构成的特点

（一）项目代理费

在投标阶段和合同执行阶段有大量的协调工作需要和业主、地方政府沟通解决，由于国家政治、经济、宗教、风俗的不同，很多协调需要由当地代理联系，代理费用一般要占工程总费用的5%左右。

（二）融资成本

以买贷和卖贷为主，尤其是卖贷项目的还贷息差和出口信贷保险，占工程价格的比例高达20%左右。

（三）汇率风险成本

受币值兑换的波动影响，汇率风险成本是必需预计的。

（四）运输成本

海运、运输保险、清关、国外内陆运输和大件运输、空运等国外条件的限制，使运输成本比国内运输费用一般要高出200%～300%。

（五）其他费用成本

国外工程保险费、保函费、财务费、培训费、管理费、人工工资津贴，都需要按照国外的特定条件予以单列核算。

二、海外项目成本管理精细化措施

（一）成立成本管理组织

现在项目开工前应及时科学地设立项目成本管理组织机构。机构成员应包括涉及项目成本的所有人员，确定相关人员的职责。……