陈代平

【摘要】专业施工企业规模较小，抗风险能力较弱，在企业多元化发展过程中，如何应对多元化发展带来的风险和挑战并做出及时准确的识别与应对，是专业施工企业多元化成败的关键。

【关键词】多元化；核心竞争力；风险应对

近年来，随着建筑市场份额的不断萎缩，建筑行业产能过剩日趋明显，专业施工企业的传统主营业务已无法支撑企业发展和壮大，再加上国家调结构、转方式的战略调整和决策实施，专业施工企业面临的市场发展环境越来越严峻。在这样的形势下，不少企业尤其是大中型企业对多元化发展充满了向往和期待，都在积极调整发展战略，实施多元化发展。“业务结构转型、传统产业升级”已成为新形势下专业施工企业发展的方向和趋势。

一、多元化发展现状

以某基础处理专业施工企业为例，该公司是长期从事大中小型水利水电工程与各类土木工程的总承包以及水利水电、高层建筑、轨道交通、矿山环保等领域各类地基与基础工程的设计与施工，是国内地基与基础处理行业的龙头企业，在行业内具有较强的影响力和行业地位。近年来，面对国家、国资委和集团“调结构、转方式”的发展要求和市场形势的不断变化，该公司结合自身实际，积极调整企业发展战略，确定了“立足主业、相关多元”的发展战略，积极探索多元化发展之路，以突破传统的基础处理施工模式。一方面纵向发展，向产业链上下游扩张，进入投资领域，以投资带动施工，同时整合资源进入勘察、设计和机械制造领域；另一方面横向发展，拓宽建筑主营业务领域。经过几年的探索和实践，该公司在勘察设计、施工领域拓展、机具制造等领域的多元化取得了积极进展，多元化也为公司发展提供了新的机遇，增强了企业发展后劲和潜力。

二、多元化发展风险与挑战

多元化是把“双刃剑”，它在拓展业务领域的同时增加了企业管控的难度，在分散企业经营风险的同时分散了有限资金和资源，在放大企业品牌效益的同时带来了人才瓶颈和培育市场竞争力的难度。因此认真分析和认识多元化可能带来的风险和挑战，对制定多元化发展战略尤为重要。

1、 影响主营业务核心竞争力。企业的资源是有限的，尤其对专业施工企业而言，一般规模不大，资源较为有限，如果涉足领域过多，或不恰当地进行多元化发展，势必导致企业有限的资源分散到多个需要发展的不同业务领域之中，极有可能影响到企业原有主营业务的资源投入和技术创新能力的提升，降低原有核心主营业务的竞争优势和竞争能力，不利于原有主营业务的拓展和市场竞争优势的延续，影响到企业的持续稳定发展。

2、 影响企业盈利能力。多元化意味着企业规模扩大、业务领域拓展、管理幅度加大，很容易导致管理成本急剧增加，执行效率降低，整体管控能力下降。尤其是面对新业务、新领域，原有管理制度、管理模式一时难以适应新业务领域的发展现状和需要，原有管控体系逐步失灵，人力资源不满足、管理机制不适应，各子企业和业务板块发展不均衡的现象和问题可能会更加突出。如果管控水平不高，可能会造成原有主营业务板块盈利能力下降、新业务领域利润偏低甚至亏损，从而降低了企业的整体盈利能力和利润水平。

3、 资源短缺压力增大。多元化不是简单的开发新市场，进入新领域，更重要的是进入新领域后持续不断的投入和培育，需要通过不断的学习、探索、投入来熟悉新领域的技术、管理知识，培养队伍，塑造品牌。实施多元化，往往前期投入大、产出低，这给企业现金流带来很大压力，并且随着多元化逐步深入，企业资源需求大幅上升，资金短缺、人才紧张、设备缺乏等各种资源短缺问题接踵而来，如何有效配置资源，提高资金使用效率是多元化发展的重要瓶颈。

4、 经营不确定性风险增加。多元化是开拓新市场，面对较为陌生的业务领域，如果没有进行深入的调研和了解，对新业务发展趋势的判断不清，对新业务不熟悉或者企业自身条件达不到新业务发展的要求，都有可能导致决策者的战略误判，如果决策者水平不高，发现问题后又难以自拔，就会拖累企业发展，增强企业经营的不确定性。

三、多元化发展风险应对

專业施工企业业务领域单一，盘子小，底子薄，资源相对有限。面对多元化带来的风险和挑战，在进行多元化选择时更要注重在发展战略和发展思路上及时做出调整。多元化后企业对新业务的市场营销、技术研发、成本控制、管控模式等均需要一个掌握、熟悉的过程，短期内难以及时掌握，因此更应注重运营质量，稳扎稳打，走专业化与多元化相结合的发展之路，在有效控制风险的前提下实行多元化。

1、确立明确的战略目标和发展方向。多元化是为了提升企业核心竞争力，保持企业在原有价值链上的竞争优势，并将竞争优势扩大至其他业务领域，达到增强企业综合实力的目的。因此在制定多元化战略时，要围绕增强企业核心竞争力展开，在多元化发展方向和行业上要选择国家鼓励和支持、市场空间和发展前景广阔的领域，如果多元化战略目标不明确，或者与企业原有主营业务相背离，会使企业在较长时间内缺少明确的发展方向和目标，难以达到多元化真正目的。

2、坚持立足主业，业务相关。稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提，专业施工企业专业性强，在某个领域具有较强的综合实力和竞争优势，因此在进行多元化时更应立足企业自身实际，充分利用现有核心竞争力特别是技术、品牌、营销、管理优势，在现有主营业务的产业链上下游寻找机会，这样多元化才会更加可控，才能充分发挥业务间的协调效益，逐步将现有竞争优势和核心竞争延伸扩大到不同领域，实现企业核心竞争力的成功转移，产生放大效应。

3、充分权衡企业自身资源和整合资源能力。专业施工企业资源较为有限，因此在多元化选择时要充分考虑企业自身拥有的资源和能力，除了企业资金、设备等硬资源外，还要充分考虑企业拥有的人力、技术、管理等软资源是否充足，如具有注册资格的人员是否足够，企业资质能否满足新进领域和新开发市场需要，企业管理能力能否满足新业务领域需要等等，企业要根据自身资源与能力选择多元化的方向和目标，要积极准备，认真做好人才、技术和管理等方面的资源储备和整合，使之能满足企业多元化发展的需要。

4、充分进行市场调研。业务拓展涉及企业整体发展战略，关系到企业的生存发展，因此进入新业务领域前必须进行充分的市场调研，尤其要注重对宏观环境、国家政策、行业态势和业务前景进行分析，否则盲目进行多元化扩张，不但达不到预期的目的，新开展的业务反而会成为企业的包袱，影响企业的生存和发展。

5、重视自身管控能力建设。根据多元化发展的形势需要，积极进行内部管控模式和机制体制的调整与转换，将经营管理模式的适应性、组织架构和体系的针对性、内部制度和业务流程的创新性以及和管理方式、手段的信息化作为重点，进行全面梳理和优化，全面提高企业内部管控能力，使之与多元化发展同步。

总之，专业施工企业在进行多元化发展选择时，只有认真调研分析自身经营情况和外部环境，综合权衡机遇与风险、环境与资源、能力与人才、组织与管控等要素，确定多元化战略实施时企业核心竞争力能得到保持并持续巩固，企业的多元化发展才能获得真正的成功，企业才能达到做优做强的最终目的。

参考文献

[1]杨宝明 多元化的战略反思与调整 《施工企业管理》 2013

[2]陈清泰 新形势下的企业转型和产业升级 《企业管理》 2013

[3]刘 静 企业多元化战略探析 《企业管理》 2011