陈代平

【摘要】专业施工企业规模较小，抗风险能力较弱，在企业多元化发展过程中，如何应对多元化发展带来的风险和挑战并做出及时准确的识别与应对，是专业施工企业多元化成败的关键。

【关键词】多元化；核心竞争力；风险应对

近年来，随着建筑市场份额的不断萎缩，建筑行业产能过剩日趋明显，专业施工企业的传统主营业务已无法支撑企业发展和壮大，再加上国家调结构、转方式的战略调整和决策实施，专业施工企业面临的市场发展环境越来越严峻。在这样的形势下，不少企业尤其是大中型企业对多元化发展充满了向往和期待，都在积极调整发展战略，实施多元化发展。“业务结构转型、传统产业升级”已成为新形势下专业施工企业发展的方向和趋势。

一、多元化发展现状

以某基础处理专业施工企业为例，该公司是长期从事大中小型水利水电工程与各类土木工程的总承包以及水利水电、高层建筑、轨道交通、矿山环保等领域各类地基与基础工程的设计与施工，是国内地基与基础处理行业的龙头企业，在行业内具有较强的影响力和行业地位。近年来，面对国家、国资委和集团“调结构、转方式”的发展要求和市场形势的不断变化，该公司结合自身实际，积极调整企业发展战略，确定了“立足主业、相关多元”的发展战略，积极探索多元化发展之路，以突破传统的基础处理施工模式。一方面纵向发展，向产业链上下游扩张，进入投资领域，以投资带动施工，同时整合资源进入勘察、设计和机械制造领域；……