胡小伟

【摘要】本人从事监理工作已经10年了，从涉足这个行业的生涩到驾轻就熟，总体感觉工程监理在我国建设领域的逐步推行后，各个层面都有了长足的认识和了解，人们对监理认知度和接受度已经不同程度的认可，下面，从我工作的经历中，拿出一些事项与大家分享，关于管控协调方面的总的得心体会。

【关键词】成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调

一、概述

“三控三管一协调”是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 “三控” 是： 工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制。“三管” 是： 安全管理、合同管理、信息管理。“一协调”是：对内、外的全面协调，作为桥梁和纽带将项目人员形成一个整体。

二、 投资成本控制

在工程前期，监理人员是接触不到成本控制的，比如，同种材料，甲方和乙方的定价都不一样，这时候我就会在中间调节，寻求最优价格，既维护甲方的利益也不损害乙方的利益。在这个过程中，一定要把握原则，我认为不能有私心，要站在业主的角度，同时维护施工单位的正当合法利益，双方都要考虑。

三、 施工进度控制

在学校的时候，进度控制作为主学科，比如施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。进行进度控制首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划。一方面，对材料进场把关严密了，也可以保证工程进度；另一方面，施工单位按合同保证好工程质量和进度要求时，做好工期索赔。只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。进度得到良好的控制，需要优化进度计划。利用施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。

工期调整。工期通常是进度计划编制首先考虑的问题。在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

合理排序，工期最短，做好资源利用与平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。

四、 施工质量控制

三大控制中以质量控制为目前国内监理的工作重点。主要措施如下。

1、加强沟通交流，促进监理工作开展

监理单位在实际工作中，会受到各种因素的制约和影响，监理工作不能有效开展。为降低影响，监理人员要及时与施工方进行交流和谈话，提出办法和方案，共同探讨。

2、建立健全工程质量监理体系

要使工程质量监理工作有序开展，取得良好效果，就要有一定的监理体系、制度保障。对出现的问题能够用法律手段加以解决。

3、在施工前强化监理工作

为了提高工程质量，在工程开工前就开始监理工作，对工程所需的各种材料、设备进行抽查，保证材料、设备的质量和安全，为开展后续工作奠定良好基础。对于质量、规格出现问题的材料设备，坚决禁止进行工地，从源头上保证工程质量。

4、在施工过程中要加强监理工作

监理工作贯穿于工程的始终，在施工前落实监理工作，在施工过程中更要加强监理工作，施工过程是整个工程中最重要、也是最容易出问题的环节。

5、提高监理人员的自身素质

当前我国工程监理人员的紊质和能力普遍较低，对工程监理有着很大的影响，为改善这一状况就要监理部门对监理工作人员加强教育培训，使其学会更多的监理知识和技能。 五、 施工合同管理

首先，要完全熟悉合同，带着监理部的人员对合同进行解读，对复杂的合同内容进行分析，全面了解合同实施产生的结果，及时发现合同中潜在的风险和问题，及早制定出相关策略，做好防范措施；其次，应将合同的具体责任有效地落实到相关责任人和具体工程实践当中；再次，在合同实施的过程中要通过分析发现偏离，及时采取有效措施，调整以达到合同目标。

我在进行合同管理时，会以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权利，并根据合同条件变化，实事求是公平公正的处理合同事件，较好的实现三大目标控制。

六、 施工信息管理

施工信息的管理是一个庞大的系统工程。各个工段和各种数据的收集整理，并不是一件容易的事。要保证项目施工信息方便的获取、存储和流通，以控制项目建设的相关服务。在这个过程中，尤其要注意收集整理，学会总结，不走回头路，对上次犯的错，第二次、第三次坚决不能再犯，人不能犯两次同样的错误，这是名言，也是红线。

七、安全管理

根据监理规范与要求，目前对施工现场的环境管理越来越严格，体现出社会本身的进步，体现了以人为本的思想性。因此，加强对现场的安全文明施工管理，是监理工作比较重要的事情。过程中必须结合当地的实际状况，结合项目本身的特质和业主要求，比如在江浙地区，需要创立标化工地，有省、市、区标化之分，越往下，安全文明施工标准就相对越简单些。但并不意味着放松管理。具体实践中，我做到坚决执行规范，无论到哪个地方，规范是根本，对强制性需要完成的一定要执行。过程中多检查巡视，遇到不整改的原则性问题，上报业主，甚至建设主管部门，直至安全事项得以整改到位。

八、与施工相关的组织协调

工程项目的监理，离不开人、物、时、空等多方面的科学组织和相互协调。在具体的人力物力、主要与次要、供给和消耗、使用和储存、运用和修整、时间安排和空间排向等各个层面进行科学的组织部署，达到建设项目最优化的目标。在具体的实践施工过程中，要以工程技术经济为基础，兼顾国家建设政策和相关技术法规，协调运作项目计划和整体要求，对各个阶段的工作内容进行合理安排，协调好施工过程中各单位工种、各项资源能源之间的关系，为按时按质完成施工管理的任务而不断努力。

协调是最难也是最容易的事，如果不熟悉社会上的事，不懂得为人处事的道理，很可能难以做好，本人根据多年实践，一些方面的体会拿出来与大家一起探讨。

1、把握主要问题，善于抓大放小。小问题随时指出整改，大问题决不放过，适当给予施工单位空间。

2、灵活利用好现场情景，不能更改的错误，或整改的代价太大，不影响结构和使用功能，也不影响验收的，适度给予放宽，以后承建单位会给予较高的配合协作。

3、进度款审核提前，加快。

4、有自己的信息渠道。比如从施工班组和民工了解信息，作为参考。

5、对付强人要用强盗逻辑，不行的就是拆掉也不放过。

6、适当进行人情往来，比如隔三差五的和业主部长、经理层面的人吃个小饭。

结语

这就是我对监理工程管控的体会。在具体实操中，每个人的体会都不同，要做到因人而异，因地制宜，灵活利用自身的管理经验和专业能力，更快更好更完善的履行监理职责。

参考文献：

1《建设工程安全监理实务手冊》 郭劲光 %吕方泉 中国建材工业出版社

2《建筑工程施工项目管理》 项建国 中国建筑工业出版社