卢庆保

【摘要】作为建筑工程建设中的一个引人注目的环节，机电安装工程具有涉及面广泛、系统性强、不容易操控的特点，然而，其对工程建设的巨大作用却是容不得有一点疏忽和大意的，建筑工程的整体质量在一定程度上可以说是取决于机电安装工程的施工质量，所以，我们没有理由不重视对机电安装工程施工质量的控制。笔者结合自身经验和以往的实例在文中探讨和研究了应该如何控制好机电安装工程的施工质量。

【关键词】建筑质量；机电工程；改善措施

1 改善建筑机电工程安装施工质量及工期管理

一般来说，质量控制和质量计划编制二者是项目质量管理的主要组成部分。项目质量管理对质量的含义、质量的负责者、负责范围等众多的方面进行了详细的阐述，此外，为了确保机电工程的施工质量符合相关标准和规定，会制定质量计划，全方位、多角度并运用各种科学合理的手段实施质量控制，加强整个机电工程的项目管理，使工程的施工有条不紊的进行，在规定的期限内交付工程。

针对建筑机电工程安装项目来说，工程质量是按照建筑机电工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对项目的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求。

为了能够使机电工程安装施工的质量管理计划得到切实的实行，需要对其进行质量控制，实时的评价也是这个过程中不可或缺的组成部分，评价的主要对象是机电安装工程施工的质量、进度、施工技术等许多方面，这样做在很大程度上确保了工程安装施工朝着规定和标准进行。质量管理系统对质量提出了严格和精细化的要求，所以说每一个环节的施工都不能脱离了机电安装工程施工的质量管理系统。建立健全质量管理系统，可以加强施工各方的联系与沟通，使得质量管理计划得到顺利的实施。

对建筑机电工程安装施工开展质量管理，主要的目的就是检验施工所用的方法和技术是否符合规定与标准，从而确保施工质量；分析哪些因素可能制约着施工质量的提高，这些因素包括外在的，潜在的，主观的，客观的，找出质量诱因之后制定详细的解决方案，同样是为了提高项目施工质量。

对建筑机电工程安装施工进行工期管理，前提是保证施工质量，并且要把成本投入控制在合理的范围之内，所以说切不可只顾着赶进度，而置施工质量、施工成本于彻底的不顾。工期管理并不是在正式施工开始之后才开始的，而是在项目还未开展之前就应该对所有的施工环节进行详细的计划与安排，把施工时间和施工进度细化到每一个施工环节，并制定切实可行的施工计划，为了增强计划的预见性、精准性，减小与实际的误差，我们可以加大对网络信息技术的应用，制定计划之后，需要注意的就是对计划的执行，而执行过程中有可能会出现特殊情况与计划的内容发生冲突，这个时候要细致的考察项目开展情况，必要的时候可以对计划进行略微的调整与修改，总而言之，这些都是本着加快施工进度，缩短施工时间，提高施工质量的宗旨来进行的。

要想对建筑机电工程安装工程的施工进度进行良好的控制，工程管理人员需要意识到自己肩负的职责，因为他们需要对每一个项目有着熟悉的把握和详细的了解，甚至他们必须了解每一个施工环节运用到的主要施工技术，以便于确保实际施工符合预先制定的计划，一旦发现二者出现偏离，要及时的进行调整。施工进度、施工质量、施工成本三者并不是割裂开来的，这三者之间有着不可分割的关系，它们之间存在着相互影响的关系，一方变化，另外二者会立即发生变化。如果从经济的角度来探究三者的话，对工程项目的工期进行硬性的规定和刻意的要求就显得没有必要了。然而，如果不能注意到对工期的控制，施工的成本投入势必会急剧增加，严重者则会造成施工企业入不敷出，一些没有必要的开销就随之而来。反过来讲，如果能够对工程项目的工期进行明确，施工的时候就会很好的控制施工时间，工程便可在规定的期限内交付，也不会出现到了规定期限还没有完成施工的情况。

要想缩短建筑机电工程安装施工的工期，除了重视施工计划之外，我们对计划的切实执行也是不能忽视的。当今社会已经进入了信息化时代，网络技术依靠其自身实时性强、误差小、管理便捷的优势引领着时代的潮流，所以我们可以利用网络计划技术来进行施工计划的制定与实行，利用网络上丰富多样的资源解决计划实行过程中可能出现的意外情况。

2 改善建筑机电工程安装施工的成本管理

资源计划编制、成本预算以及成本控制是项目成本管理的主要内容。以下几点是对施工成本进行控制应该注意的：首先，某些不确定性因素、易变更要素容易出现，而这些因素都会影响着施工计划的实行，所以要加大注意，尽可能避免这些因素的出现；其次，保险起见，为了应对可能出现的变更，与施工有关的人员应该熟悉施工的环节与过程；最后，把出现的变更记录在成本基准线计划书中，记录力求详细、全面与精确。

一般来说建筑机电工程安装施工的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。

建筑机电工程安装施工有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。

控制好项目的施工成本并不是某一方的责任，它需要每一位施工人员、管理人员参与其中。从宏观上来讲，控制成本首先需要强化工程项目的全过程控制。控制成本需要体现在工程项目的始终，而不是某个环节或阶段。要包括施工前的成本核算、施工过程中的成本管理和控制以及完工后的成本考评这三个阶段。只有自始至终的控制工程项目成本，才能达到控制整体成本的最终目的。其次就是安装工程费用的控制。工人们的工資、安装施工材料的采购费用和安装施工设备的租赁费用是工程的主要费用。而在这三者之间，材料的花费占据主导地位，因而，工程费用的成本控制的重要性就不言而喻了。最后是技术控制措施。技术的提高是加快施工进度、提高施工质量、减少成本投入、提高收入的最好的办法，所以，安装工程施工单位应该不断改进原有的技术方法，在提高施工技术水平方面投入更多。从以上三方面着手就会实现预期的成本控制目标，提升安装企业的利润空间，更稳的立足竞争日益激烈的市场。

参考文献：

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