王同川

摘要：项目成本管理是以建筑业改善经营管理为重要手段来提高建筑企业竞争力。通过对建筑工程项目管理内容的了解，分析其特点，认识项目成本控制的重要性，并浅谈控制项目成本的对策。

关键词：项目成本管理 建筑工程项目 对策

1.工程施工项目管理的內容和特点

工程施工项目管理的内容是施工单位首先投标，然后签订工程施工承包合同，针对施工合同所规定的工程范围进行各方面的管理和协调。管理内容包括：进度控制，费用控制，质量控制，合同信息管理和各组织协调等内容。施工项目管理有自身的目标规范，同时也具有一定的自主性，这也是项目成本管理的难点。而施工项目管理的自主性又受施工系统的影响。

项目管理的施工系统包括：技术系统，社会系统，经济系统。1）技术系统，技术系统是三个系统中最为重要的部分，由于工程项目管理的最终目标是以低成本获取高收益的高质量产品，并且工程活动中重点在于技术性活动，只有用科学、合理的方法尽全力提高技术，才能有效减少成本支出，高效、优质的为业主服务。2）社会系统，社会系统就是指人与人之间的关系，施工现场必然有人的参与，而项目经理则是其中最关键的要素，项目经理的职责是利用他的所学充分发挥施工人群的积极性，调动施工者按时、高质的完成施工[1]。这就需要项目经理必须具备组织领导能力、施工方面的技术知识，同时还要有一定的政治素养。3）经济系统，经济系统是直接影响项目成本管理的关键要素，施工系统中投入的“人、材、机”和资金都是项目成本管理的内容，其投入的多少直接影响施工进度，进而影响工程质量。管理好每个环节的投入，及时进行监管和分析，确保以最合理的投入获得高质的产出。

2.项目成本管理的内容和存在的问题

2.1项目成本管理内容

项目成本管理内容的主要体现在施工现场成本控制，而施工现场成本控制的内容包括计划准备方面，过程方面，及时反馈方面。1）计划准备方面，是在施工之前进行计划和分析成本的投入与产出，确保施工按时顺利进行。计划要详细，岗位责任要到位，支出的标准要规定好[2]。2）过程方面，是施工进行时的成本控制，施工后要按计划严格执行成本规划，对各项支出和投入严格审核，随时审核，细致审核，做到最大限度的节约，避免不必要的浪费。各项计划外的支出要严格审批，杜绝不必要开支。

2.2项目成本管理存在的问题

项目成本管理包括体制成本管理、机制成本管理、素质成本管理三方面，但是也伴随着一系列问题的出现，这些问题均出现在这三方面之中。

首先，体制成本管理方面中常出现的问题是体制不合理，机构冗杂反复，层次多，人员杂使得效益低，费用大。此时，正需要一套结合责权利的成本管理体制，可是这正是企业所缺乏的。各管理级管什么不明确，工作不到位，虽配有预结算人员，但是不能及时有效的核算成本，导致各方面的脱节，有预算而没有核算，没有项目经济比较分析，没有超出预支的建议和措施时，最终弄不清盈亏的原因。

其次，机制成本管理方面指的是人员的分配、监督管理，最终仍反映到规章制度的不健全、落实不够到位、管理混乱。此时，项目经理的素质高低就直接影响了工程的成本控制，项目经理素质高，可以避免不必要的经济损失，减少成本。项目经理可以采用竞争上岗并且项目负责制等措施来避免机制成本关方面的错漏。

最后，素质成本管理方面指的是各级管理人员素质不高、决策失误、管理能力低下造成项目成本增高，不及时监管，只预算不核算，效率变低，盈亏不定。各级人员的培训很重要，必须做到聘用的人才真才实学，各有所用。管理人员的能力提高，可以更好的调动施工人员的积极性和主动性，有了良好的专业素质和政治素养，才能更好保证施工项目安全、有效、高质的进行。

3.项目成本控制的有效出路

3.1结合责权利建立项目成本管理体制

在项目管理中，项目经理责任制和成本核算制是关键，在这“两制”中，如果成本核算不按照计划进行，那么项目经理责任制就只是形式。只有成本核算能够进行，成本分析、控制、计划才都能按部就班进行下去。充分发挥部门职能，抓进度和质量，狠抓施工成本核算管理，创造效益。在现在的成本核算制度下，改进管理制度和核算制度，对核算员和预算员统一委派项目，不定期的换岗，定期学习、交流，提高项目经理的素质[3]。

3.2严格遵守项目成本管理，认真遵守经济合同约定

对项目成本的管理，第一要掌握项目成本的预测预控。通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，对比以往工程案例，分析、校正预测成本。再结合现下的人工费用、材料费用、机械费用，预算出项目总成本。

3.3提高技术条件，安排合理的施工方案

施工方案的编制直接影响施工进程和经济盈亏。提高技术条件，编制合理的施工方案。组织专家分析设计施工方案，对施工方案进行及时审查，运用工程法等方法对多方案进行挑选，以提高收益、保证质量、安全施工为目的挑选最为合适的方案。

3.4强化落实计划安排，降低工程技术成本

施工方案编写好后，一定要按照施工方案进行，避免说一套做一套。技术和经济相结合，以技术促经济的模式，有效提高经济效益，这也是降低成本的关键因素。通常情况下，在开工前，制定技术方案并实施计划，把降低成本计划列入总施工设计方案中。编制月度作业计划时要按照总实施方案合理安排月度计划，保证技术措施计划有序进行，且取得预期效果。设备的转让、管理、相关材料要建档并妥善保管。

4.结语

综上所述，本文浅谈合理有效的进行项目成本管理，可以完善工程项目管理与项目成本控制的关系，更好的控制成本，提高质量，达到工程高质量和低成本的双赢局面。

参考文献

[1] 高建华. 浅谈工程项目成本管理中现状及对策[J]. 中小企业管理与科技， 2012 （4）： 168-168.

[2] 唐海标. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 中国新技术新产品， 2012 （11）： 148-148.

[3] 董广红， 卓凡. 浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J]. 商场现代化， 2010 （2）： 30-31.