罗曼

摘要：工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。施工管理是保证工期、保证质量的关键问题，作为整个建筑施工工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着建设规模的不断扩大和工程管理的标准逐步提高，施工技术也在日益提高。然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。现重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理的措施。

关键词：工民建工程；施工管理；

引言：随着我国经济不断发展，建筑行业发展趋势也在逐年上升。在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。

一、工民建施工管理中存在的问题

1.1 安全意识方面

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的进程，但是就目前我国建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，其对安全的意识非常不足，為安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶。

1.2 施工团队不正规，监管不到位

部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使工程建设达不到规定的质量标准。在施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。任何工程之中，人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。同时，技术人员是工程工民建质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。

1.3 材料管理不规范

在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节。

在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。

二、工民建施工管理中关键问题的解决方法探讨

2.1 加强安全教育培训，提高安全意识

政府应加紧制定相关政策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。

2.2 合理配置资源，进行技术创新

企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。

2.3 增添技术素养

工民建这一类别的施工质量，关联着施工者现有的技术素养。施工人员，应严格依循既有的施工次序，并着力去维护好建造质量。要查验施工者带有的资质，对没能达到特有资质的那些人员，应许可去施工。对现有的施工人员，应供应可用的培训时机，让他们接纳新颖的建造技术，以便充实原有的技术。与此同时，不应忽视掉平日的安全常识，施工人员，要明晰紧急态势下的应急路径。只有这样，才会回避掉多样损失，缩减原有的事故频率。

2.4 创设规制机制

工程建构能达到的层级，关联着现有的规制机制。若缺失了可用的严格管控，就很难建构出优良建筑。因此，要依循施工带有的现实状态，设定出可用的规制框架。应细分出平日的施工职责，把这样的职责，落实到现有的施工人员，回避掉管控漏洞，以及管控空白。施工者都应明晰自身应有的责任，并增添这样的责任感。在发觉到建造隐患后，要在很短时段内，着力去杜绝。若这样的隐患，已经造成了特有的事故后果，则应明晰故障成因，吸取这一教训。

2.5 规范施工档案管理

保障施工管理的全面性。对施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向规范化的必经之路，因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，以保障施工管理的正常有序地进行，所有档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

2.6 提高工程施工从业人员的素质

从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于工民建企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、结束语

质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献：

[1]王克佳，信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题 [J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）

[2]朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理 [J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）