谢炎

【摘要】随着我国经济的快速发展，也带动了煤炭行业的快速发展，与此同时煤炭行业的工程建设规模变得也越来越大，这就对工程现场管理提出了更高的要求。工程现场管理是工程质量、进度、安全、成本控制、设计技术工艺等方方面面相互之间需求管理的平衡点，是一切煤炭企业管理能力的集中体现，是保证煤炭企业工程建设质量的基本保障，只有在最大程度上提高工程现场的管理，才能在最大程度上保证工程的质量，才能达到企业目标的实现。因此管理人员必须要加强施工现场管理、将各个施工要素进行合理科学地安排，保证建筑工程能够在规定的时间与空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，在最大程度上保证工程的质量。本文首先分析了工程现场管理中存在的一些问题，然后在此基础之上提出了一些加强现场管理的创新方法。

【关键词】施工工程；现场管理；问题对策

工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，它能够让工程项目管理层动态地掌控工程质量，施工安全的监督以及文明施工等信息，进而在最大程度上保证整个工程项目能够按期完工，提高管理的效率。但是如果工程施工现场存在一些不规范的现象或者是施工现场管理中存在一些问题，都会给工程带来很大的负面影响，就不能保证工程的质量，甚至有时还会因为返工加大企业的投入成本。因此工程管理人员必须要积极调查与分析工程现场管理中存在的问题，然后遵循工程现场管理理论，进而采取创新的方法来保证工程现场管理的质量，进而保证工程的质量与企业效益。……