谢炎

【摘要】随着我国经济的快速发展，也带动了煤炭行业的快速发展，与此同时煤炭行业的工程建设规模变得也越来越大，这就对工程现场管理提出了更高的要求。工程现场管理是工程质量、进度、安全、成本控制、设计技术工艺等方方面面相互之间需求管理的平衡点，是一切煤炭企业管理能力的集中体现，是保证煤炭企业工程建设质量的基本保障，只有在最大程度上提高工程现场的管理，才能在最大程度上保证工程的质量，才能达到企业目标的实现。因此管理人员必须要加强施工现场管理、将各个施工要素进行合理科学地安排，保证建筑工程能够在规定的时间与空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，在最大程度上保证工程的质量。本文首先分析了工程现场管理中存在的一些问题，然后在此基础之上提出了一些加强现场管理的创新方法。

【关键词】施工工程；现场管理；问题对策

工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，它能够让工程项目管理层动态地掌控工程质量，施工安全的监督以及文明施工等信息，进而在最大程度上保证整个工程项目能够按期完工，提高管理的效率。但是如果工程施工现场存在一些不规范的现象或者是施工现场管理中存在一些问题，都会给工程带来很大的负面影响，就不能保证工程的质量，甚至有时还会因为返工加大企业的投入成本。因此工程管理人员必须要积极调查与分析工程现场管理中存在的问题，然后遵循工程现场管理理论，进而采取创新的方法来保证工程现场管理的质量，进而保证工程的质量与企业效益。

一、工程现场管理存在的问题

1、缺乏健全的现场管理制度

健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。

2、物料现场管理存在的问题

对施工现场的物料进行管理可以合理的配置资源，高效的物料现场管理不仅仅可以保证工程的质量，还可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工现场物料管理都存在一定的问题，首先就是在物料进入施工现场时没有对施工材料进行现场检查，这样就会使一些不符合要求的材料进入施工现场，进而影响到工程的质量。还有在物料存放时没有按照材料特性进行分门别类的进行保存，这样就造成物料混乱，甚至还有可能会影响到材料的质量。最后就是在材料领用与使用过程中并没有一套严格的制度，进而造成了工程材料的浪费，加大了企业的投入成本。

3、施工队伍现场管理中存在的问题

在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。例如有的施工现场没有严格的请假制度，这样一些施工人员就比较懒散，在施工过程中经常会出现施工人员不到场的现象，这就影响了整个工程的质量。

4、施工现场用电管理存在的问题

在很多工程施工现场用电中并没有按要求使用“三相五线制”，甚至有的操作人员因为不懂“三相五线制”接线方式或错接线而实际上仍为“三相四线制”。同时很多施工现场并没有比较规范的配电房，对开关箱也没有严格执行“一机、一闸，一漏、一箱”的“四个一”规定，不注重开关箱、配电箱的防雨防潮以及保护、接地等措施。

二、工程现场管理理论

只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，才能更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。因此在工程现场管理中首先要遵循经济效益理论，成本控制在很大程度上直接影响着建筑工程效益的获取，因此工程施工现场合理利用施工现场的一切资源，在保证工程质量的前提下尽可能地降低工程的成本；然后在进行工程现场管理时还要遵循标准化与规范化理论，标准化、规范化是对工程现场管理的最基本管理要求，只有施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生；最后工程现场管理还要遵循预防为主，防治结合的安全管理理论，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则，切实加强安全管理。

三、加强工程现场管理的措施

1、加强对于工程原材料的检验监督

在工程现场管理中必须要加强对于工程原材料的检验监督，必须严格材料检验管理，所有的工程需求的材料都要进行严格的检验，保证施工单位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，确保不合格材料不进入到施工单位，施工过程中要对施工材料进行定期严格的检验。在存放过程中要严格按照材料特性进行存放，如果有需要就要及时设置防雨防晒措施。还有在施工过程中建立与健全严格的材料领用制度，严格按照工程进度配发工程材料，避免出现工程材料浪费的现象，降低材料成本。

2、加强施工现场的人员管理

工程的整体过程是需要工程施工单位人员的长时间作业才能完成，因此在工程施工现场管理中必须要加强施工现场的人员管理，防止施工现场出现闲散人员，合理配置人力资源，保证施工人员的工作效率。在管理中要设置严格的请假制度，还要根据工程每个工序的工程量来配置施工人员，防止出现施工现场人员过多或者过少的现象，进而保证工程的进度。

3、加强施工工序中的巡查力度与技术监督

在建筑施工工序中必须要加强巡查力度，这样既可以监督建筑施工人员人真的按照施工工序进行施工，同时还可以及时的发现施工工序中存在的一些问题，及时的采取必要的措施进行控制，进而在最大程度上避免因工程返工而造成的损失。此外，在施工工序中除了加强巡查力度以外还要进行技术监督，技术人员必须要做到边施工、边指导，不能放松施工工序的任何一个环节的技术监督，同时对于重要环节必须要作重点技术监督和管理。

4、加強施工现场的用电管理

在施工现场现场必须要格外加强施工用电现场管理，使用的电线不能随意拖、拉，同时线路尽量采取架空线路，对于不能架空的线路必须要采取必要的保护措施，严禁让电线浸泡在水中或被物体碾压，对于电线老化、表皮破损、用电器具和零件缺损等要及时更换和维护、维修。施工单位要建立用电现场检查制度，对每一项检查都应规定检查责任人、检查时间、检查项目，并应作详细的记录，如果遇问题时必须及时进行整改。这样就能通过电气专业技术人员的定期检查，从配电室开始到分配电箱、开关箱、用电设备进行全面检查来监视设备运行情况和及时发现缺陷及用电人员的不安全行为。

四、结束语

工程现场管理不仅仅可以保证工程的进度与质量，同时还能为高层管理者提供工程的动态信息，因此在施工施工过程中必需要加强现场管理，只有这样才能进一步保证工程的进度与质量。

参考文献

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