白亚超

摘要：土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工中必须要进行严格控制管理，切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管理，本文主要对土建工程项目施工现场管理进行了简要的分析。

关键词：土建工程；施工；现场管理

一、土建工程项目施工现场管理的内容及重要性

（一）内容

1、组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此，要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一，要适当配置组织人员和设备，充分利用现有的资源；其二，要管理控制好整个项目的施工程序和环节，从而真正提高土建工程项目施工的质量。

2、质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此，在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累，遵循“早发现，早处理”的原则。首先，在施工队伍中，要强化质量责任意识，并形成内部良好的风气。其次，现场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。

3、安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一個重要方面。然而，施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一，对工作人员要展开安全教育，使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性，全面认识已有的不安全因素，并对其予以及时排除。

（二）重要性

为适应社会发展的要求，现阶段的建筑行业必须将工程项目作为管理的核心，而施工现场的管理则成为最需要关注的一个方面。一方面，对工程项目现场进行科学有效的管理，可以在保障项目高质量完成的基础上提高企业的经济效益，从而得以在建筑行业激烈的竞争中占以一席之地。另一方面，施工现场不仅仅关乎建筑企业的利益，而且在某种程度上对周围环境乃至居民生活都有一定的影响，因此，对施工现场进行良好管理不仅可以帮助企业树立良好的企业形象，还对构建和谐城市有重要作用。

二、土建施工现场管理的原则

土建工程中的现场管理工作水平反映着整个企业的管理水平，所以提高施工现场管理工作质量是企业产品质量和管理水平提升的重要保障与途径。而为了实现土建施工现场管理质量与水平的提升，土建施工的现场管理工作必要遵循以下几点原则。

（一）合理与科学原则。遵循合理原则与科学原则是确保土建施工现场管理工作顺利开展并取得良好成效的基础。土建施工现场工作的开展要以工程的成本目标、进度目标、质量目标以及安全目标为依据，结合施工实际情况对施工计划以及施工方案进行落实，从而做到科学施工与科学管理，并在此基础上实现企业效益和目标的提高与实现。

（二）规范化与标准化原则。在现代管理中许多行业都具有着专业的规范化与标准化准则，而在土建施工管理中，由于土建产品具有多样性、庞大性的特点以及生产周期长、专业协作复杂以及露天作业多的生产过程，所以在土建施工管理中，为了适应建筑行业的发展，必须从施工现场实际出发在贯彻《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规的基础上，遵循《建筑施工安全监察标准》并针对土建工程项目特点编制《土建施工现场标准化管理手册》，从而为土建施工现场管理单位与管理人员的实际工作提供依据。

（三）效益最大化与成本节约原则。土建工程需要投入大量的资金、人力，在施工过程中微小浪费的累加也会产生较大开支。其中施工现场管理中的平面图设计欠缺合理性以及场地占地设计欠缺合理性等都会导致二次搬运费的产生，而工序安排欠缺合理性也会导致重复作业的产生，这些问题会在很大程度上增加土建工程建造成本，而如果每个施工队伍以及施工人员都具有节约意识和成本意识，则能够有效实现土建施工过程成本的降低，从而让企业获得最大的效益。

三、加强土建工程现场管理的策略

（一）加强人员素质的提高

在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，提高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

（二）重视工程进场前的教育工作

安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证，是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性，才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训，向他们灌输劳动保护意识，才能有效降低盲目施工。进场前安全教育应从三个方面考虑：第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。

（三）加强工程施工现场的进度管理

土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。

（四）有效提升工程施工组织的协调管理

组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。

（五）制定工程建设项目总进度目标和总计划

工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改进网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。

四、结语

为了实现土建施工现场管理工作成效的提高，土建施工现场管理工作有必要遵循合理与科学原则、规范化与标准化原则以及节约与效益最大化原则，并通过合理编制与严格落实施工方案，重视工作人员管理和施工管理，促使土建施工现场管理工作得以强化。

参考文献：

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[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012，24：161.

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