白亚超

摘要：土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工中必须要进行严格控制管理，切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管理，本文主要对土建工程项目施工现场管理进行了简要的分析。

关键词：土建工程；施工；现场管理

一、土建工程项目施工现场管理的内容及重要性

（一）内容

1、组织管理。土建工程项目施工现场的组织机构是完成土建工程任务的基础，因此，要充分发挥组织机构的管理职能和效果以保障土建工程项目的顺利进行。笔者认为有两点需要注意：其一，要适当配置组织人员和设备，充分利用现有的资源；其二，要管理控制好整个项目的施工程序和环节，从而真正提高土建工程项目施工的质量。

2、质量管理。质量是施工项目最需要关注的一个方面。因此，在施工现场管理中就要做好必要的监督和检查工作，尽量避免错误的出现和积累，遵循“早发现，早处理”的原则。首先，在施工队伍中，要强化质量责任意识，并形成内部良好的风气。其次，现场管理队伍要对土建工程项目施工的各个环节进行全面监督和管理。

3、安全管理。施工现场的安全也是工程项目管理的一個重要方面。然而，施工现场中的工作人员和建筑本身都面临着种种风险，因此要增强安全意识。其一，对工作人员要展开安全教育，使其具备基本的安全思想和处理突发事故的知识。其二，整个施工队伍要正视土建工程项目施工安全管理的重要性，全面认识已有的不安全因素，并对其予以及时排除。……