许金华

摘要：建筑施工技术的不断进步推动了建筑行业的快速发展，也使得其在国民经济中占据着越来越重要的地位。建筑工程的质量不仅关系着建筑企业的形象影响着建筑的使用功能，更与人们的生命财产安全有着直接的联系。因此做好建筑施工的现场管理工作，对于工程施工而言是十分重要的。本文结合总承包项目施工现场管理中存在的问题对现场动态即时管理的应用进行了分析和探讨。

关键词：总承包项目施工；动态即时；管理

引言

建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。随着工程规模的扩大和施工复杂程度的提高，对总承包企业的现场施工管理水平提出了更高的要求。在总承包项目施工现场管理中如能确当的运用动态即时管理的方法，并不断的完善动态即时管理制度、将对施工管理水平的提高起到积极的作用。

一、 现场动态即时管理概述

现场动态即时管理是指在工程施工过程中采取相应的技术措施对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中其管理的主要目标为：保持施工现场的整洁有序对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作保证施工过程安全高效、环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。

二、施工现场管理中存在的问题

1、缺乏健全的管理制度

企业作为盈利性的经营机构其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本而无视对于施工现场的管理问题。另一方面相关法律法规及标准的不足，也在一定程度上造成管理制度上的不健全。

2、缺乏全面管理

施工的现场管理需要注意各方面的细节问题，许多施工企业在进行现场管理时缺乏全面性的认识。首先，对于生产要素的管理不够全面，往往只重视材料管理和资金管理，而忽视了人员、设备等要素的管理。管理上出现漏洞影响了管理效果的发挥。其次，没有认识到现场管理是一个长期的过程，是针对施工整个过程的管理，同样导致管理缺乏有效性和针对性。

三、总承包项目施工现场管理中实施动态即时管理的意义

总承包项目的的施工现场一个最明显的特征就是总承包企业要同时管理和协调众多的分包单位，包括劳务分包和专业分包，对项目安全质量负总责的总承包企业的管理责任重大，也对总承包企业的管理水平提出了更高的要求。

利用现场动态即时管理对总承包项目施工进行有效的管理可以全面的提升项目管理的水平。总承包施工现场管理，主要是对施工质量、施工安全、施工进度等进行有效的控制，同时通过现场的管理有效的控制施工的成本。目前有些项目施工现场管理过程中缺乏完善的管理制度，导致出现管理混乱、监管标准不明确等现象，这样很容易引发工程质量问题及施工安全事故，对施工工程的整体质量以及进度造成了很大的影响。在项目施工现场管理中应用动态即时管理方式，制定科学合理的现场管理制度，有助于施工效率的提升、有助于工程整体的质量的提升，具有良好的经济和社会效益。

现场动态即时管理对于总承包项目施工而言，有着重要的作用和意义主要表现在以下两个方面：

（l）总承包项目各专业和工种的施工队伍较多，项目受各种因素的影响和制约呈现出动态性的变化在管理存在很多的不确定因素，很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成不利影响。做好现场管理工作，可以及时解决施工中出现的问题，确保工程施工的顺利进行。

（2）建筑工程的施工質量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力以及企业的可持续发展。现场动态即时管理通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制能够保证工程施工的顺利进行，也可以说施工管理是建筑企业自身形象的直接反映，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。

四、现场动态即时管理在总承包项目施工中的应用

针对土建施工现场管理中存在的问题总承包施工企业要及时转变观念，重视现场管理切实提高管理水平，以保证施工的正常有序进行。这里结合某工程的实际例子对土建施工的现场动态即时管理进行简单分析。

1、工程概况

某总承包项目，为多层框架结构电子类生产厂房和办公用房，施工内容包括土建、装饰、水暖电安装、电梯安装及部分生产设备安装，该工程位于某出口保税区，属于在已经生产的厂区内增建项目，周围施工场地狭小，周边环境复杂。工程施工工期较紧，施工中存在大量的动态因素，需要总承包单位切实做好现场动态即时管理。

2、管理措施

（l）完善管理体制。

对于施工现场管理而言，科学完善的管理体制是做好管理工作的关键和重点。总承包单位应该与其它相关单位一起建立起严格规范的约束机制，对施工现场的各项工作进行全面细致的监督管理，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用。本工程中总承包单位与各分包建立管理责任制度，明确各分包在具体的施工中相应的责任和义务。

（2）重视全面管理。

首先，要加强人员管理。施工人员是确保土建施工顺利进行的前提和保障要想做好现场管理工作人员管理是必不可少的。一方面要重视对于施工人员的教育和培训，提升人员的整体素质，可以更加方便地进行人力资源调配；另一方面要加强对于管理人员素质的优化，提升管理人员的管理能力，树立责任意识，确保现场管理工作的顺利进行。其次，要加强材料管理。原材料是保证建筑施工质量的关键，做好材料管理工作需要严把质量关，将不合格产品或者存在质量隐患的产品挡在施工现场之外，避免其对于施工可能造成的影响。再次，要加强设备管理。对于施工设备要全面检查，定期维护发现问题及时进行处理确保设备可以始终保持一个良好的状态防止因设备故障造成的安全事故或质量问题。本工程中总承包项目部人员配备齐全，在项目经理的带领下各负其职，对各分包单位的安全文明施工、质量控制中出现的问题并及时提出并具体落实相关人员整改，对各分包之间出现的相关问题认证协调，切实有效的全面控制整个施工现场。

3、具体实施

本工程建立了常态化的每日巡查和例会制度，并严格执行。具体做法如下：

（1） 总承包项目部内部早会制度。明确本日现场施工中的各项管理要领。

（2） 全体分包早会制度。由总包管理人员组织各分包主要管理人员参加，交流今日现场施工安排情况和施工中的安全注意事项。

（3） 现场安全质量巡查，由总包相关人员带领各分包主要管理人员现场巡查，共同找出现场管理中存在的问题，对出现的问题立即落实。检查中如有影响安全和质量的重大问题，立即停工限时整改。

（4） 各分自行检查和督促巡查中发现的各种问题的解决。

结束语

由于我国城市化建设的不断实施，建筑工程施工的工期要求越来越短，但是一般的建筑工程项目规模都比较大所以不得不加速施工的进度。总承包项目施工现场动态即时管理是施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此加强施工现场动态即时管理、建立完善的现场管理制度、并规范对施工现场设备、材料、人员的管理加强施工现场的安全管理全面的提升土建施工现场管理质量确保工程施工质量。

参考文献

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