刘佰联

【摘要】作者根据工作经验分析了现代信息技术在建筑工程管理工程中的应用，旨在使现代信息技术与建筑工程管理更好的融合。

【关键词】信息技术；建筑工程管理；作用

1 信息技术应用于建筑工程的大环境

就目前国内的建筑工程来说，建筑单位的信息化程度偏低，企业内部的信息流通速度慢，且经历的环节多，容易导致信息出错。与此同时，现代建筑工程的环境有了极大的变化，如参建方增多，投资环境复杂化、人员流动性变大等，导致传统的管理模式无法支撑整个建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有着现实的意义，是建筑企业重要的改革方向之一。

2 信息技术在工程管理中的应用特点

信息技术对建筑工程的管理经历项目的投资，到具体施工，最后到交付的过程里都存在着其身影。一般情况下，信息技术落实在建筑工程管理，其有着自身的特点，否则就难以跟建筑工程管理相互结合。实用性是信息技术的第一特点。信息技术的种类极多，每一种都有着自身的使用范围和特点。在建筑工程管理项目当中，并不是每一种信息技术都适合应用在建筑工程管理当中。因此，建筑单位需要根据实际的管理体制，引入相适应的信息技术，从而使其发挥出相应的作用，提高信息化水平，进一步提高工作效率。因此，实用性是建筑工程选择信息技术的第一原则。建筑工程管理涉及的内容多而杂，是一个有着具体系统的管理体系。在建筑工程项目当中使用信息技术，其必须有着系统性，保证整个体系的运行正常，从而实现建筑工程的信息交流顺畅。系统性就使各个信息技术能组合在一起，保证信息交流不容易出现错误，使施工确保无误。

3 信息技术在工程管理中的应用领域

建筑工程管理包含的内容多而杂，需要人们仔细操作。在信息化的背景下，建筑工程引用信息技术是一个必然的局面。根据目前的使用情况分析，其主要应用在建筑管理项目的三个方面：

3.1 工程造价管理

信息技术在进入建筑工程管理之后，造价管理首当其冲，开始应用信息技术。目前，工程造价管理的信息化主要体现在制定定额、编制标底、投标报价、造价控制等方方面面，完全摆脱了传统的管理方式，使工程造价管理变得更加便捷。在互联网上，一些建筑单位开始建立了自己的网站，为广大消费者提供相关的造价管理服务，实现新的发展。造价管理很大程度上决定了项目的开发，是一个不可忽视的管理要点。在互联网信息技术没有进入之前，造价的估算有着极大的难度，往往因为信息的不流畅导致造价的估算小于实际的投入，或者是远远超出项目的实际投入，导致项目的破产。在信息化之后，管理者可以随时随地了解影响造价的因素，从而清除知道造价的总体变化，降低了预算的失误。

3.2 施工管理

施工管理是对建筑项目具体展开建设之后进行的管理，从而保证项目能顺利完工。施工管理对项目的完成有着极大的作用。在施工管理当中，其会对施工的进度进行合理规划，确保在交期内能完成建设，出现相应的建筑成品。另外，施工管理可以有效预防安全事故的发生，保证人员的安全。如今，我国的施工管理也开始使用信息技术，使管理变得更加有效率。一般施工的信息技术主要体现在施工工具。施工设备对于建筑的进度有着巨大的影响。好的设施能加快其工作的效率，一步缩短施工时间。目前，我国的施工机械类工具绝大多数都采用了自动化技术，并且配备电子控制面板，从而实现对机械的精确操作，完成相关的施工任务。施工机械的信息化要求施工的管理必须信息化，从而适用于现代施工。信息化的施工管理还体现在对工程的监控。监控技术是一项信息技术，能有效帮助管理者了解施工的各个动态。

4 信息技术在工程管理应用中的问题

信息技术应用于建筑工程管理不仅能减少错误率，还能提升工作人员的工作效率，是一个极为好的措施。不过，任何事物都不可能十全十美，都存在着缺陷，下面就详细说说信息技术在管理当中存在的问题。

4.1 信息技术掌握人员总体知识水平偏低

根据调查显示，我国的建筑单位施工的人员其在学历上面有着极大的问题。一般的单位绝大多数都是高中毕业生，甚至有些人员还是小学生。学历偏低对信息技术掌握的程度也不可能过高，只能简单操作软件，实现信息的流通，若是要操作复杂的软件，则该人员就吃不消，甚至容易出错。

4.2 信息技术使用率偏低

虽然信息技术对建筑工程管理好处多多，但是真正引入信息技术，进行操作的单位并不多。另外，根据调查显示，大型的建筑单位使用信息技术的概率比小公司大，且掌握的技术水平也高。不过，这只是跟小型企业相比较而言，跟真正信息化的建筑单位相比，其使用的信息技术也只是小菜一碟而已。根据调查，大型建筑单位掌握的信息技术只有百分之四十，并没有全方面深入使用互联网信息技术。

4.3 信息技术孤立使用

互联网信息技术在很大程度上都能实现转换，然后实现信息的传递。虽然建筑工程管理各个环节使用的信息技术不一样，但是管理上还是有着共同点，能做到信息的互通有无。不过，在实际的操作过程里，工程管理的各个领域并没有搭建桥梁，其信息只能在特定的领域使用，出了这个范围，就没有任何意义了。

4.4 软件技术水准不高

跟国外的各类信息技术软件相比，国内的信息技术软件根本就无法比较。到现在为止，国内的管理应用软件绝大多数都是根据国外的相关软件改编而来。在改编的过程里，其只是掌握该软件的皮毛，根本没有掌握其精髓。因此，国内的管理软件只能在国内用用，不能跟国外先进的技术相比。

5 应对措施

在看到国内建筑工程管理的不足之后，企业就需要采取积极的措施应对，降低负面影响带来的各种损失。下面就详细说说应对的措施：措施一：转变管理思想，积极引进信息技术。企业的管理者必须要有眼光，引进对企业发展有利的技术，实现企业的可持续发展。信息技术进入工程项目管理是一种发展趋势，企业必须顺应该趋势，积极采用新技术，实现信息化管理的改革，从而提升工作的效率。措施二：加快全能型人才培养。管理说到底是人在掌控着信息技術，从而实现信息交流。人才对于建筑行业而言极为重要，尤其是全能型人才。这不仅仅体现在学历证书上，还体现在其掌握的各项技术熟练程度，能一个人做好多个人的事情。全能型人才培养是一个首要任务，直接影响着信息化管理的发展水平，是不可忽视的要素。措施三：建立网络平台，进行信息互动交流。信息是管理当中的一个重要对象，直接影响着工程的品质。为了保证工程质量，其建立公司内部网络，实现平台上的信息互动，及时了解各方面资料，做好进度规划，确保项目如期完工。网络平台搭建完成之后，其内部就可以使用各种信息技术，如办公软件、即时通讯工具等，确保了信息的互通有无，降低因信息失误带来的损失。措施四：分阶段实现信息化管理。施工项目管理牵扯到的方面很多，消息较多，因此要施工项目的信息化管理存在困难。再加上施工项目耗费的时间长、需要的完整性高，因此其管理过程是很繁琐以及有困难的。因此，一般的小型企业在采用信息技术之后，会分阶段落实。在各阶段全部掌握好信息技术之后，其才会进入下一阶段的信息管理改革，最终实现全方面的信息管理。

6 结语

建筑工程管理对建筑的质量有着监督的作用，还能进一步加强对各个环节的控制，保证项目的实际费用跟预算相符，使建设完美实行。信息技术对建筑工程管理的改变极大，能使其应对复杂的施工环境，更能帮助企业加强内部竞争力，