杨德跃 焦爱民 姚金娟

【摘要】现如今国家的经济正是飞速发展的时候，我国的整体城市化的发展进程也在不断的加快，在这样的社会背景下我国的建筑行业也在发生日新月异的发展。建筑工程的管理作为现如今企业制度中非常重要的组成，主宰者整个企业生存以及发展的命脉，同时建筑行业同时又是经济发展的脊梁，所以一定要保障建筑工程的建设质量符合国家的要求。本文就将根据我国建筑工程质量管理的有关方面可能会出现或已经的问题来进行讨论，并对其进行分析，并提出一些工程质量的管理措施方法。

【关键字】建筑工程；施工管理；现状；控制；措施

前言：现在建筑工程企业如果要有远大的发展，就需要建立符合现代化发展进程的企业管理制度，这就要求建筑工程企业做好对项目的管理工作。建筑工程行业为了可以保证整个建筑工程自身的质量以及进度，就需要对建筑工程的质量管理力度进行加强，进而提高施工建筑的整体质量，实现在保障施工人员以及居住人员的生命财产安全的时候，还要起到使建筑企业的经济效益产生最大化的效益。

1、我国建筑工程的管理现状的问题分析以及应对办法

1.1、工程技术管理所做的工作不到位

现如今我国的建筑工程行业在快速的发展，同时还仍然存在很多的问题，其中建筑工程的管理模式就存在严重的不科学的管理，因为现如今计划经济体制造成的影响范围广并且太深入，大多数的施工企业都通常是把比较硬性的指标来作为对工程的管理中非常重要的方式。建筑工程的管理工作以及工程自身的质量和人员的生命以及财产的安全都有着非常紧密的关系，所以实行工程技术管理不仅可以促进整个建筑工程的管理操作逐步实现安全和规范化的发展。对于建筑工程管理存在的松懈以及施工技术的管理不能科学执行等诸多的问题，频频的出现在我国的建筑工程之中，对于工程管理的人员并不能严格以及细致地来进行对工

程的监督以及控制的工作，如果工程建筑仅仅是单单的地来追求企业经济效益方面，并不是以重视工程施工的要求和国家要求的相关技术的标准，就会导致整个系列的施工工程发生严重的事故。所以要求在建设建筑工程的时候，需要工程的技术人员能够严格的带领施工的人员来进行对各项的施工作业严格的操作，并且务必严格的遵循建筑安全生产的相关原则，并且对于每项工作都能够有足够的了解，并且派专门的工作施工人员管理负责各个项施工，对发现的问题能够及时的纠正并进行处理违章的作业，严格杜绝各类施工安全隐患的发生，并且确保在场施工的人员生命的安全。

1.2、一些建筑工程的相关管理制度不完善

对于整个建筑行业的治理管理方面，我们国家已经出台了一些相关的工程管理的法律法规，通过约束来对施工的质量以及施工的安全来进行保证。保证建筑工程整个管理体制自身的完善，就需要进行建设对工程施工专门进行管理的相关部门以及进行对其配置具有专业知识的管理人员，只有这样这样才可以使得建筑工程的管理工作发挥实际的作用。现如今我国的市场经济体制发展为整个建筑行业的发展提供了广大的空间，我国的建筑行业是我国国民经济发展的不竭動力和最大的推动力量，需要保证其长期稳定的发展，所以合理以及科学的工程建筑的管理方法才能够保障建筑行业的稳定长期的发展，但是因为现在工程的管理者严重的缺乏对工程的管理意识，这样就给我国的建筑工程行业的持续发展带来了诸多的阻力和不便，并且还存在很多工程的管理人员对于建筑的管理部门相关的工作还不够重视，并没有真正的意识到施工的管理部门对于整个工程的重要性，同时他们还认为实现建筑行业的持续发展的最主要的条件是建筑的科学技术，并不需要对工程进行管理的加强，最终就会使整个工程施工受到局限性。所以保证工程的质量就必须要对管理者的管理意识进行加强，只有这样才可以让他们真正的认识到工程管理问题的严重性。工程施工的管理者需要进行设置专门进行工程质量管理的管理部门，凭借市场发展的经济体制来作为依据，达成构建上下统一的工程管理的制度，真正实现工程施工过程合理化以及文明化。并且不单单于此，

还要适当的对建筑工程施工进行的经济投入加大，只有这样才可以改变原来传统不便的繁琐管理模式，进行建立适应现在社会发展的新型工程管理的方式，最终实现将企业的发展目标和企业的管理模式两者之间联系起来，并且以适当的奖惩制度来鼓励施工人员的创新。

1.3、对工程劳动的人员进行的管理

任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理，建筑行业也同样如此，不过从建筑行业发展的实际情况上看，建筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单位的管理人才并不专业。建筑工程的建设主力军为广大劳动人员，因此在建筑工程管理工作中，需对劳动力进行科学合理的管理。然而在实际工作中，大部分建筑企业均未能制度出合理的工程施工规范去约束工作人员，对其管理和调配工作进行得比较混乱，也未能创设出良好的劳动力使用、流动环境。因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解决实际施工问题，具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节，应予以高度重视，除了普及基本的安全注意事项和急救措施外，要根据具体施工项目，针对施工工作中的具体难点重点和危险事项来进行培训。

1.4、对工程施工所需的材料机械的管理

现如今的我国与世界上的其他的发达国家进行相比，我国的对于工程建设的项目管理诸多方面一些有关的法规法规以及执行标准方面，还是存在着很多的弊端，不能够实现真正的施工规范化以及执行标准化以及施工的科学化对工程进行管理。材料物资作为整个建筑工程重要的成本支，这里的支出成本其中的必要支出与对施工人员的支出所占据的比重更加的大，但是在对施工材料进行的管理方面往往更加的容易出现不合理的地方。对于工程施工所领用材料的一些制度方面，在具体的实施过程中还没有统一的强制性的有关规范制度，更加没有对工程材料进行回收的有利程序，对于施工工程中存在包工并不包料的情况就造成了工程施工材料发生遗失以及材料发生闲置和浪费的现象，这样就导致在最后的材料使用的数据统计过程中和实际的材料用量两者之间对不上。对于施工的现场和实际情况没有合理的布局，对于临时的设施不能够有最节省的安排办法，工程施工中也就产生了其他费用的浪费；措施费的投入没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工中的通病，保证施工安全；不能有效杜绝返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。

总结：现如今对于建筑工程的施工管理，不仅具有开放性并且还具有复杂性以及动态性等特征的系统性的工程，这就要求在工程实际的操作过程中，要求企业能够仔细的分析整个工程自身的特点，并且进行制定出比较完整合理且有科学的施工管理相关有效措施。整个建筑工程的施工过程与建筑工程的管理之间是密不可分的，所以就要求建筑工程的管理方案与之相适应，并做到工程的管理到位，这样就可以对建筑工程的质量提高有所利，并且还可以对施工的成本的降低以及施工的进度的加快起到作用。

参考文献：

[1] 杨俊林.项目管理的一堑一智———某铁路施工项目的亏损原因调查[J].施工企业管理，2007（03）.

[2] 陈宇 . 浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施 [J]. 现代装饰（理论），2011（02）.

[3]虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息，2011（23）.