李大庆

【摘要】：随着经济体制改革的深化，我国经济就以惊人的速度飞速发展，人们的生活水平也随着经济的腾飞跃上了一个新的台阶。居住环境大大的改善。面对鳞次栉比的高楼大厦，人们不仅关注居住的环境是否温馨，而且还关注居住安全是否放心。可见，打造符合人们心里需求和生活水平的建筑精品不仅是全社会共同关注的话题，而且也是建筑行业的设计师、工程师、建筑师们共同的追求。文章结合个人多年建筑工程管理工作实践，针对建筑工程管理中的成本管理，科技创新管理，施工过程管理等方面问题谈谈个人看法。以其抛砖引玉。

【关键词】：建筑工程；质量；管理

建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口。建筑工程的质量问题直接关系到使用者生命和财产的安全。由于我国建筑行业起步较晚，在制度、管理等方面还有很多不尽人意的地方。近年来，城市化步伐的加快，催生了许多高楼大厦，由于许多人为因素的影响，建筑工程的质量问题此起彼伏。建筑主管部门只有加大监管力度，才能排解使用者满心的忧郁。另外，建筑工程质量也直接关乎建筑企业的社会信誉，在这个竞争惨烈的时代，如果建筑企业没有质量保证，就会导致信誉直线下滑，最终难逃被市场淘汰的厄运。因此，建筑企业只有强化和提高建筑工程管理水平，才能在经济全球化趋势快速发展面前站稳脚跟。建筑企业只有在建筑设计、建筑样式、施工技术、建筑标准等方面严格把关，才能在市场经济体制改革的大潮中站稳脚跟。

一、 建筑工程成本管理

成本管理是企业管理活动中永恒的主题。尤其是在社会竞争激烈的今天，降低成本，增加利润是企业不懈的追求。事实证明：提升企业成本管理水平是增强企业核心竞争力的最起码的要求。那么，如何将国家建筑资金合理利用？如何协调建筑企业人力、物力、财力的关系？如何用最小的投入取得最佳的效益？

1.1、发挥造价机构的作用

造价机构通过直接参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程来控制工程造价，严把建设投资关，这是造价机构的主要职责。造价机构对有效控制工程造价、践行节约资源的基本国策等方面发挥着突出的作用。造价机构通过市场调研，及时了解建筑市场的信息，为建筑企业提供动态的建筑材料成本信息及科学合理的成本预算。可见，建筑单位管理部门，要充分利用造价机构实现工程造价的程序化、信息化、合理化、规范化和科学化。同时，也就要求造价机构要确保为建筑企业提供的成本信息最可靠，最及时，以满足企业优化设计，降低成本的需求。

1.2、建立财务战略管理体系

企业财务管理关系到企业能否健康持续发展，甚至决定着建筑企业的整体命运。建立健全建筑企业财务战略管理体系十分必要。这就要求建筑企业必须转变财务管理理念，进一步优化财务人员队伍，用战略发展眼光投放企业资金，把握投资方向。实践证明：建筑企业财务只有做到全局性和长远性的谋划，才能是建筑资金发挥最大的经济效益和社会效益。

1.3、吸引优秀财务人才

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。建筑企业不仅要健全人才引进、人才培养、人才激励制度，而且还要用好人才、留住人才。建筑企业要吸引金融、管理、销售各方面的专业人才，实现造价人才结构多元化，准确洞察市场行情，及时调整财务控制体系，分散金融风险。

二、 加强企业科技管理

随着科技的进步，新技术、新材料、新工艺层出不穷，科技给企业注入巨大活力的同时，也给企业带来了压力。科技兴企是企业发展的必由之路。

2.1、历练高素质的科技创新人才队伍

企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须历练科技人才队伍的素质，企业要千方百计提高技术人才的科学素养和创新意识。如：实行绩效管理、在职培训、继续教育等途径是提高技术创新和实现企业的发展人才保证。

2.2、建立健全科技人才激励机制

加强企业科技管理水平对企业的可持续发展具有现实意义；加强科技管理是全面提升企业经济效益的前提；加强科技管理是推进建筑科技进步的重要途径。企业不仅要制定政策激发科技人员的创造热情，而且要落实政策奖励做出突出贡献的科技人才。另外，对科技人才的学习时间、学习内容、学习环境等广开方便之门，使他们多出成果，快出成果，出大成果。

2.3、加大科技革新资金投入和支持

科学技术一日千里，知识经济势不可挡。面对挑战，建筑企业除了引进、改造、创新先进的技术和科研成果外别无选择。建筑企业特有的技术优势是提高建筑工程质量、增加建筑企业经济效益、创造建筑企业社会信誉的最佳途径。因此，企业要重视技术创新工作，建立科技创新网络，整个建筑企业实现资源共享，优势互补，形成良性循环。

三、 施工过程管理

施工过程是建筑企业的核心工作，施工工序的质量是建筑工程整体质量的基础。只有抓好施工工序的过程管理，特别是关键部位、薄弱环节、重点工程的管理，才能确保建筑工程的整体质量。

3.1、控制人的行为

人的行为是质量控制的关键因素。要通过技术培训使施工人员掌握基本的建筑结构和建筑材料知识，懂得遵守施工验收规范对保证工程质量的重要性，从而在施工中自觉遵守操作规程，不蛮干，不违章操作，不偷工减料。特别是有些特殊作业，对人的行为要求比较高。如：高空水下作业，操作者动作要标准且麻利；重型构件吊装作业，操作流程要规范，易燃易爆作业，要严格按规定要求操作等。

3.2、控制材料质量和性能

材料的质量和性能是影响工程质量的直接因素。要从采购订货、进场验收、质量复检、储存和使用等几个环节，严格控制建筑材料及制品的质量，防止不合格或变质、损坏的材料和制品用到工程上。施工中有些对工艺特殊要求的材料，加工时应尤其重视。如N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，焊后要进行通电热处理，预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆。

3.3、控制关键的操作

施工人员首先要熟悉施工图纸，对工程的难度和关键工序、关键部位应编制专项施工方案并严格执行，技术组织措施要正确，施工顺序不可有误。如：预应力筋的张拉顺序，应考虑结构的受力特点、施工方便、操作安全等因素确定。当框架结构的主次梁均施加预应力時，应先张拉次梁，后张拉主梁等等。

四、 结束语

以创新促发展，向管理要效益。建筑企业管理水平，不仅是工程质量好坏的决定因素，还是直接影响到人民群众财产及人身的安全，建筑企业的社会形象，甚至影响到国家经济的发展。总之，建筑企业只有加强管理水平，才能不被市场竞争拒之门外。

参考文献

[1]王乐先.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].环球市场信息导报，201 3（48）.

[2]张兰英.建筑工程管理的现状及解决方案研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（5）.

[3]李红鹧.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）：181.

[4]施臻 ，李建 国 .浅 析建筑工程 管理 的控制措施[J].科技创新与应用，201 3（33）.