杨建明

【摘要】 建筑企业和施工单位要重视建筑工程管理中存在的问题和不足，并对这些问题进行分析研究，加以改进，制定出有效地管理决策。本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。

【关键字】 建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨

建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。

一、管理對建筑工程的重要性

在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑质量管理

通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平各异，这些个人因素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。对于施工工序要进行严密的实测、分析和判断，综合考虑施工单位的技术条件、资金投入和组织安排等方面的情况，合理设置施工程序的流程，通过有效地管理和调控，使施工工序能够正常、稳定、安全的运作。

2、投资成本管理

建筑工程的投资成本，是指对预算成本、计划成本和实际成本进行准确的分析、计算、调控和评价，只有加强成本的管理，才能通过成本的分析数据合理安排工程的投入资金，节省成本，避免不必要的资金浪费。

3、施工安全管理

施工过程中要树立安全第一的工作理念。安全建设是建筑施工的重要方面，加强安全管理和教育，减少或消除施工过程中的安全隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。

二、建筑工程项目管理中存在的问题分析

1.材料管理不科学，成本控制不严格

为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

2.施工不规范

对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，建筑工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

3.安全管理不到位

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中安全事故频繁。

三、建筑工程项目施工管理的措施

1.加强成本管理

（一）制定施工项目成本管理的措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位.

（二）建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成 如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任.使每个管理者部有成本管理意识做到精打细算。

（三）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系.项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用.施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不做过多干预。

2. 建筑工程施工质量的管理措施

（一）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。

（二）在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

（三）在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。

（四）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

3.建筑工程项目施工安全管理措施

（一）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持“四全动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（二）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理.制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制.根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任.实施责任管理.加强安全教育，例行安全检查。

（三） 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

四、结语

总之，建筑工程的管理工作对于工程的进度、质量和安全都具有重要意义，建筑工程管理中出现的各种问题，也都是因为施工单位没有对建筑工程管理给与充分的重视。只有充分认识到高效管理对建筑工程的重要性，努力发现在建筑管理方面出现的各种问题，深入分析和研究，制定相应的政策，才能保证建筑工程安全施工，保持稳定的工程进度和良好的工程质量，从而取得建筑工程的效益最大化。

参考文献

[1] 刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012（03）

[2] 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友. 2011（04）