杨建明

【摘要】 建筑企业和施工单位要重视建筑工程管理中存在的问题和不足，并对这些问题进行分析研究，加以改进，制定出有效地管理决策。本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。

【关键字】 建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨

建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。

一、管理對建筑工程的重要性

在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑质量管理

通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平各异，这些个人因素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。……