董维东

摘要：本文主要针对目前工民建施工管理的一系列相关主题做了深入地探讨和研究，并且提出了工民建施工管理过程中可能存在的同题，进而就此类问题做出了应该如何加强工民建工程施工管理的对策和方法。目的是为实际的工民建工程施工管理所参考和借鉴。

关键词：加强；工民建工程；施工管理

在工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究和探讨的热点话题之一的同时，它作为整个建筑施工管理工作的基础性工作，工程施工管理也越来越复杂。它所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。不过，为了最大限度地保证施工质量，就必须对施工管理工作做好深入的研究和设计，从方方面面地保障高质量得施工。并对此重点研究和探讨了目前工民建施工管理的相关课题，还提出了工民建施工管理过程中具体存在的问题和隐患，然后在此基础上提出了应该如何加强工民建工程施工管理的对策和方法，用以保障工民建施工能够按时按质地进行。

一.工民建筑工程施工管理中存在的问题

当前的工民建工程施工管理与以前相比取得了相当大的进步，管理的方式和程序更加科学，投入施工管理也有所增加，许多国外管理的先进理念和经验也得到学习。但取得进步的同时也还同样还存在着许多的问题。如以下几点：

1. 施工管理人力不到位

作为劳动密集型产业的建筑行业，在建筑现场施工时往往劳动力投入较多，无法对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中由于个别施工人员的违规操作，而造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，材料的投入一般较大较多，很难实现全面控制，同时施工过程采用的砂石等材料的质量离散性较大不易控制，加之材料的进入监管不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

2. 施工管理人员与施工劳动力比例严重失调

由于建筑行业属于高密集型的劳动产业，需要大量的劳动力来维持工程的顺利进行，因此建筑企业往往出现投入大量资金雇佣施工劳动力而大幅度压缩 工程施工管理人员的比例的问题。这个问题导致的后果就是，在施工过程中，无法对每一个施工人员进行有效地管理和控制，施工现场秩序混乱，因此施工人员违规 操作、偷工减料的问题非常严重，最终严重影响了工程质量。同时，由于施工管理人员严重不足，施工资料的管理也常常不到位，施工人员遇到的一系列具体问题长 期积压无法得到解决，最终酿成灾难性的后果。

3. 施工资料管理不到位

作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。

4.施工管理的安全意识浅薄

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

5施工资料管理混乱影响工程施工的进展

作为一个完整的工程系統，工民建工程施工管理除了需要对具体人员、技术、材料，施工等组织的控制和管理之外，还必须注意对施工资料的存档管理工作。现在，很多建筑企业都忽略了这一点，一般都认为这项工作没有什么实际意义，可有可无，或者只是在工程竣工之后才进行资料的补齐工作。那么这样一来，施工管理工程就没办法按照预期计划进行施工管理，管理工作大多是依靠原来的工作经验，这样就对具体的施工过程缺乏客观、科学的依据和分析，只走形式从而脱离实践现实。因此一旦工民建施工工程中出现特殊情况，就很难对此进行有效的处理。

二.强化工民建筑工程管理的若干措施

现代人的生活理念发生了本质性转变，建筑结构的施工建设更加复杂，施工的安全管理、质量管理的难度加大，诸多的管理问题制约着现代施工建设的发展。针对上述的若干问题，提出强化工民建筑工程管理的几点措施，诸如创新管理理念、管理制度等，都可以提高施工的安全性，以及工程质量。

1规范施工管理，尤其是提高管理人员的专业能力

工民建筑的施工是一个高密度的施工厂，施工管理的规范性，是管理工作开展的基础。在施工项目的管理中，要规范管理制度，明确好各管理部门的职责，并落实到人，这样在规范的管理体制下，强化管理的力度。同时，管理人员的职业能力，尤其是综合管理素质，是管理工作有序开展的重要因素。工民建筑多工种、多工艺的施工环境，决定管理人员，具有较强的管理能力，对于项目中的各项问题，进行妥善而及时的处理，是工民建筑管理者所必须的。

2构建完善的管理体系，强化工程质量的管理

在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3强化管理职能，尤其是提高监查力度

工民建筑的施工中，多工种、多工艺的施工环境，需要基于有效的监查力度，对于施工的各环节进行规范管理。工民建筑比较繁杂，管理的职能部门，在管理的职能上比较模糊。于是，在强化管理的工作中，对于管理部门的完善，尤其是管理职能的优化，可以强化检查的力度。同时，对于检查中的问题，要进行及时的问题分析，进而有效的问题反馈，以强化检查的有效性。并且，检查的开展需要基于完善的检查制度，以规范各检查工作的有效落实。

4.加强现场施工技术的管理

在施工过程中必须严格控制工序的施工质量，主要应对施工技术进行创新和研究，进一步应用。在为施工技术的发展创造一个良好的外部环境的同时，也提高了整个工民建工程的施工质量。

5.合理安排施工调度

由于在施工现场存在需要不可预知的影响因素，在发现后就应及时对原本的施工组织计划进行对应的修改和调整，以新的计划方案更好的切合实际施工状况，更为有效地发挥全局协调和调度作用。

三、结语

工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强 工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的 声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。

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