陈国伟

【摘要】为确保江门星汇名庭二期项目预制混凝土桩施工质量，项目的QC小组运用PDCA循环管理的方法，成功解决部分预引孔锤击混凝土桩入土深度的问题。为该地区锤击混凝土桩施工提供经验，同时也是建设工程项目科学管理一次成功案例。

【关键词】PDCA循环管理；桩基础；引孔；分析；

1 工程概况

本工程基础面积为15163㎡，原设计为部分为筏板基础，另外部分桩基础。根据原地质勘探报告数据，设计对桩基础部分共设有864根预制混凝土管桩，其中2-7、8栋及2-5、6栋纯地下室为桩径为Φ500，单桩承载力特征值为2000KN，设计有效桩长≥10m。但当基础开挖至约将近桩顶标高时发现，地质实际情况与原数据不同，为此建设单位项目组马上要求勘探单位对该区地质进行复探。根据复探结果，该处强、中风化岩层比原探测结果都要浅，由此判断不能保证有效桩长。设计工程师再重新修改基础方案，决定该处桩基础需要先引孔，再锤击砼预制管桩。但由于复探工作已对工期产生延误，且该部分基础地质复杂，对预引孔锤击混凝土管桩方案未有借鉴案例。结果，开工不久发现，有部分的预制管桩无法到达之前引孔的深度，说明桩尖无法到达设计要求的持力层。为保证基础施工质量，且工期能按期完成，项目经理带领项目各方技术力量，组成QC小组，通过科学的PDCA管理手段，解决该本工程难点。

2 PDCA循环

计划（Plan）

本次循环目标主要是解决部分桩未能达到设计要求的持力层的问题，务必使该成桩合格率到达100%。

（1）在前3天的施工数据中，我们对现状调查（见下表1 和 图2），发现部分桩号施打困难，锤击数平均达到550击以上，甚至有2根桩未能达到引孔深度，说明该桩未能达到设计要求，QC项目组委托第三方检测单位，对其中一根进行检测，静载结果显示试验承载力只达3600KN，未能满足规范试验荷载要求（见下图2）。

表1 因素统计表

序号 项 目 频数 频率（%） 累计百分比（%）

1 超过引孔深度 12 60 60

2 与引孔深度一致 6 30 90

3 未到达引孔深度 2 10 100

合 计 20 100

频数（点）

N=20 频数（%）

20

100

18

90% 90

16 80

14 70

12 12 60% 60

10

50

8 40

6 6 30

4 20

2 2 10

0 0

1 2 3

图1 因素排列图

图2试验显示结果

（2）原因分析（见下图3）

针对该情况，QC小组马上会同参建各方召开专题会议，运用头脑风暴，从“人、料、机、法、环”五个方面找出影响成桩质量的因数。

图3 因果分析圖

（3）要因分析验证

当原因分析列出以后，QC小组马上对各个因数进行排查验证（见下表2），并通过对数据对比分析，确定产生该质量问题的主要原因有两个。

序号 末端因素 验证情况 责任人 验证人 验证时间 是否要因

1 技术交底不充分 已进行全面交底 XXX XXX 2012.10.13 非要因

2 深度检查不到位 质检人员未及时检查 XXX XXX 2012.10.13 非要因

3 桩尖选择不合理 闭口桩尖不利排土 XXX XXX 2012.10.13 要因

4 桩身不垂直 基本能达到垂直度 XXX XXX 2012.10.13 非要因

5 隔夜施打 有少部分桩 XXX XXX 2012.10.13 要因

6 高锤重打 基本能按交底低垂重打 XXX XXX 2012.10.13 非要因

7 锤头吨位不足 锤头吨位符合设计要求 XXX XXX 2012.10.13 非要因

8 局部土层有孤石 并未发现 XXX XXX 2012.10.13 非要因

表2 要因分析验证表

第一， 隔夜施打。从施工单位的打桩记录发现，因为作业时间没有安排好，不够深度的2根桩都是前一天引孔，第二天才施打。而且从现场的引孔深测量数据得出，隔夜后，孔底产生大量的沉积物，QC小组判断这是影响孔深的主要原因。

第二， 桩尖选择不合理。因为在施打过程中，孔中回填土层和粉质粘土层都会因震动而或多或少地产生沉积物。而按照图纸要求，本工程桩尖是采用闭口桩尖，不利于孔底的沉积物从桩身中排出。小组判断这也是影响桩管无法到达预定深度的原因。

（4）制定对策

针对以上两个主要要因，QC小组拟定一系列措施，并明确回答“5W1H” 即：为什么制定这样的措施（Why），达到什么目标（What），措施在那个工序、环节、过程执行（Where），由谁负责完成（Who），什么时间完成（When），用何种方法完成（How），去细化其中关键要因的措施方案（见表3）。

表3 对策表

序号 要因对应的方案 Why What Where who When How

1 消除隔夜施打 因根据要因分析验证结果，只有当天引孔当天施打，才能大量避免孔底形成沉积物。 成桩质量达到100% 在当天的施工计划编制里反映。 XXX 10月14日 审核施工单位的动态计划编制及执行。

2 选择合理的桩尖 因为使用开口桩尖，才能有效排出孔底沉积物。 先与设计协商沟通，并在打桩前，安装桩尖时安装合适的开口桩尖。 XXX 10月14日 主动与设计沟通，并检查桩尖安装质量。

设计与执行（Design）

按照前面既定的方案对策，QC小组执行具体的行动，并对执行过程作详细记录。

QC小组组长于10月14日早上与设计工程师协商并作出决策，同意使用开口桩尖方案。

QC小组组长和副组长负责核对第二天施工单位提交的引孔和打桩计划。其中，考虑到引孔施工的速度较快，而打桩的桩机移动和混凝土预制桩吊装等工序的耗时比较长，不可能同步流水作业，因此在审核过程中，重点优化了引孔机的数量和行桩路径的设计。保证了当天引孔当天施打，尽量做到随即引孔随即施打，减少空孔时间。

QC小组质量检查员负责对引孔深度和桩尖安装情况进行检查、复核，对打桩情况记录和施工质量的监督。

QC小组技术员负责每天对施工班组进行交底，并对当天的施工情况数据进行采集，整理原始数据和文档建立。

检查（Check）

经过7天的施工作业，所有的计划方案都得到严格落实，QC小组对数据做出了统计，分析后发现，7天共完成桩49跟，施打深度达到或超过引孔深度的达100%。

为保证成桩质量，出于学术严谨性考虑，QC小组咨询设计工程师，根据现有的数据成果，抽取其中最不利条件因素的一根混凝土预制桩作为测试桩，并委托第三方检测单位对其进行静载试验，试验显示结果（见图4）合格。

图4 试验显示结果

处置（Act）

本次PDCA循环取得完满成功，因此QC小组将本次方案中的措施形成技术交底文件和工作规程，要求施工单位在本项目桩基础施工中继续执行。

3.结语

江门市蓬江区北环路（即原虎山一带）的地质较为复杂，原地貌分布有山地，鱼塘或耕地，地下各岩层分布也不均衡，高低错落较大，这决定了该地区的基础方案选择多样性和不确定性，也决定了该地区桩基础施工复杂性。为解决此类问题，不但需要良好的技术支持，更加需要结合科学的管理方法，提高解决施工难题的效率。本次PDCA循环一次完成，不但是运用科学施工管理的一次成功，更是施工技術方案选择的一次成功，对该地区桩基础施工一次示范性作用。

参考文献：

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