唐余明

摘要：本文从探讨建筑工程施工管理存在的重要意义出发，详细阐述了建筑工程施工管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了当前我国建筑工程施工管理中的问题所在。最后，结合自身多年工作研究经验，笔者进行了了新时期建筑工程施工管理的完善性策略分析。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；问题；完善性策略

一、建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程的管理工作中好与坏，在某些程度上是由建筑企业的经营效益而决定的，它与企业的信誉以及存亡有着直接的。所以，建筑工程在施工中一定要具备相应的技术条件与装备，这些技术条件与装备离不开企业的技术力量，更离不开企业的管理。另外，建筑施工具有其特殊的特点，无论是建筑的类型、样式，还是规模都是多种多样的，并且，在施工的过程中会受到天气较大的影响，交叉性的施工也比较多，所以，在这样的情况下加强管理是必须的，这样才能使施工得以顺利的开展，才能达到预期的质量要求，使建筑成本得到有效控制。建筑业的发展越来越快，有很多新的技术与工艺不断的出现，与此同量，工程的结构也变得越来越复杂，功能更加特殊化，装修要求更加新颖，这对于生产技术水平的提高也起到很大的促进作用，越是先进的技术装备，在技术管理方面就要更加严格，才能保证施工的质量。

二、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题

首先，关于安全管理方面的问题，尽管一直通过不一样的角度来对安全的重要性加以强调，但是，在有一些施工的现场，还是存在各种安全隐患。具体有以下几个方面来体现：一是脱节的管理模式，市场竞争越来越激烈，导致很多建筑施工企业没有了控制权与自主权，完全依附于项目恨不得建方，只能收取一部分管理费用，不得己听从项目承建人，而项目承建人又把工程进行了转包或分包，导致很多建筑的施工现场，没有按照建筑施工的安全文件进行执行，建筑施工现场出现失控的场面。二是建筑施工企业没有足够的重视起安全生产与文明施工。在进行管理的过程中，没有正视施工的安全性，以及管理工作的重要性，对于建筑施工的安全生产没有足够的认识，没有意识到责任有多大。对于国家下发的一些法律法规的文件，没有进行施工现场的落实与执行，安全施工方面的监管非常的薄弱，也没有全面的检查与处罚。并且还有一些企业的领导每天只是忙着处理日常的一些事务，根本没有时间去看安全生产的相关文件，安全生产只是停留在口头上，要么被动的走过场，要么应付的检查一下，这对施工的安全工作的落实带来很在的影响。三是建筑施工的现场安全技术与方法也存在相应的问题，主要有施工安全资料不真实，没有按照相应的规范与标准进行这，模板工程没有受到足够的重视，在管理方面也不严格，现场的施工过程中对于用电非常的不规范，机具使用也不规范等。

其次，关于质量管理方面的问题，一是在建筑施工企业的内部管理中存在很多的问题，例如管理职责没有得到落实，没有对资源进行充分的配置，很多质量管理方面存在不合格现象，实物的质量也有不合格的现象存在，在管理分承包队伍中没有尽到一定的职责，无法使质量目标得到满足。在对劳务分承包的队伍进行评价的时候，一般都只是验证他们的证件，对实际的质量没有进行重视，相关的机制成了摆设。二是政府没有进行全面的监管，也同有进行严格的验收。有一些工程没有遵循法定的建设程序，也没有相应的手续办理就开始施工，还有一些工程一层一层的转包出去，对于企业的资质没有进行严格的审查，甚至有的工程在施工图纸没有经过审查的时候就已经开始施工，只对施工的进度关注，却埋下许多质量方面的隐患。在工程质量的管理中，验收是最后一项，也是非常重要的一项工作，开始是政府进行监管的，但是，由于政府职能发生了变化，在竣工验收的时候，业主成了工程质量的负责人，在验收的过程中开发企业占据了主导的地位，有一些质量监督部门没有监督到位，验收工作没有把应有的作用发挥出来。与此同时，质监部门在执行监督的方式上也有问题存在。三是建材产品的质量也存在问题，并且给工程的质量带来很大的影响，近些年以来，有一些建材的价格在不断上涨，由于工程成本以及预算结算方式不同程度的影响，施工企业要想把涨价的成本消化掉，只能靠自己的努力来实现，所以，就会有偷工减料的现象存在。用不达标的钢材替代优质的钢材，对于建筑物的安全与使用寿命肯定会有影响。

三、新时期建筑工程施工管理完善性策略分析

首先，认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。2、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。2.1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

其次，各分项的工程在使用材料中也要进行相应的控制，在物资消耗方面，尤其是木材、钢材以及砂石料都要进行定额的采购。在领取材料、办理入库与出库，用料以及补料等每一个环节都要加以关注，管理一定要严格。对于材料消耗过大的工序，需要项目经理部对其进行直接的承包。并且在具体的施工过程中要根据不一样的工序进行，可以把施工分为几个时期，根据一定的要求与标准进行施工，并且在每一个时期的工程完工以后，都要由材料人员进行数量清点，把材料使用以及剩余的情况进行汇报，分析材料消耗以及超耗的原因，并根据实际情况进行一定程度的奖励与惩罚。

四、结束语

总而言之，在现代的建筑工程中，施工管理具有一定的复杂性的特点，同时，还具有一定的动态性与开放性，建筑工程的施工要进行科学合理的管理，对于利身的优点进行充分的利用，通过较为科学的方式来提高施工管理的水平。目前，我们国家的经济得到快速的发展，随之人们的生活水平也提高不少，建筑工程也在不断增加，并且更加的复杂，在新的时期，怎样才能把建筑工程的施工管理工作做好，是目前我们面临的一个非常关键的话题。

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