何志伟

摘要：当前随着经济的快速发展，建筑工程规模在房地产业快速发展过程中越来越大。本文根据作者多年工作经验就建筑工程施工监理管理措施进行了简单的阐述。

关键词：施工监理；管理措施

引言

项目监理部受监理公司的委派，根据国家有关工程建设的法律法规、施工验收规范、建设技术文件、工程建设监理合同以及其他工程建设合同，在工程建设的质量、进度、投资控制及安全管理中，除了被管理对象的管理水平和业主、设计、监理、承包人四方的共同努力外，监理的内部管理水平是项目工程管理成功与否的关键因素之一。而监理内部管理的要点是：机构设置合理；职责明确清晰；管理者德才兼备；纪律严明、监督有效，制度落实。只有这样才能具备一个好的监理组织，才可能达到对工程有效监理的目的。

1.树立良好的监理形象及信誉

1.1通过提供热情服务、严格监理来得到建设各方的信任

建设监理是监理单位接受建设单位的委托和授权，针对建设工程项目开展的技术服务性活动。因此，积极、主动、严格地开展监理工作、提供优质服务是监理的实施原则，也是获得建设各方信任的基础。

1.2通过展现良好的业务素质取得建设各方的认可

在工程建设过程中，监理项目部在设计文件的完善、施工方案的控制、质量通病的预防等方面，充分利用自己的相关知识、技能和经验，运用先进的管理方法与手段，为建设各方提供高智能监督管理服务，以满足对项目管理的需求，同时也能确立监理应有的地位。……