梁筠

摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从成本管理在施工企业中的现状做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。

关键词：项目成本管理；成本管理；过程控制

近年来随着建筑投标市场竞争越来越大、越来越规范化、质量要求越来越高、附加条件越来越苛刻，对施工企业的要求也越来越高。施工企业面对如此激烈的环境，对来之不易的工程如何进行有效管理，特别是项目成本管理，从而提高企业的效益，成为各施工单位认真思考的一个课题。然而，目前很多施工企业项目成本管理的实践效果却并不理想。存在很多有待改进的地方。

一、项目成本管理的现状

1、成本管理工作分散，缺乏系统性

目前项目成本管理的通常做法是，经营预算部门简单地以中标价代替成本预测和成本计划，材料设备部门、劳资部门负责物资和人员供应，项目经理部负责现场施工，实现产值任务，财务部门负责账务统计。而项目的责任成本编制、成本控制、成本分析、成本考核等工作尚无具体部门和人员负责，使得一个完整的施工项目成本管理全过程处于割裂状态，各种资源无制约地甚至是盲目地随着项目部的指令转，项目成本管理缺少一套使各参与部门相互紧密联系及相互监督制约的机制和方法。……