叶佩贤

摘 要：本文介绍项目全过程造价咨询服务策划分六个方面，包括造价审核及咨询服务工作结构分解；把握好过程管理、组织管理、人员管理、沟通管理、风险管理；找出项目的重点、难点、关键环节及解决措施；理清各阶段造价控制的依据；采用科学的控制方法和合理的控制措施；打造造价管理信息咨询平台，实现信息的及时传递和共享。本文为项目全过程造价咨询工作策划提供参考借鉴作用。

关键词：项目；全过程；造价咨询；策划

项目全过程造价咨询服务包含設计、招标、施工、结（决）算、责任保修期在内的各阶段项目建设全过程，需要系统策划项目造价管理的各项工作，确保满足项目质量要求，实现项目投资控制于初步设计概算的目标，同时满足在各环节编制及审查工程计价的精度要求、时效要求。

造价咨询服务质量标准：按国家、省、市颁布的法律、法规及造价标准、定额、规范的规定，结合项目的相关造价管理文件。

造价咨询服务目标：总投资不超过设计概算；设计概算、预算、过程审核、结算审核等精度误差控制在一定比率以内；过程控制准确，杜绝出现进度款超付现象；项目按期、高质完成，同时能取得良好的社会效益、环境效益和经济效益。

项目造价控制管理的总体策划包括如下六个方面：

1策划之一：造价审核及咨询服务工作结构分解

对全过程项目造价管理进行系统详细的工作结构分解（WBS），通过明确的界面划分，掌握对各阶段的逻辑程序与工作力量投放，使项目造价管理自始至终实现有序进行。……