薛星

摘要 建筑工程施工的进度控制是为了确保工程按时完成甚至提前竣工，工程项目不能按时交付不仅对业主投资效益造成影响，同时增加了施工单位的成本，以及对施工单位的形象造成影响。本文就施工进度的控制存在的问题进行分析，并对解决措施进行探讨。

关键词 施工进度 存在问题 解决措施 建筑

工程项目的进度控制是指在业主指定的工期内，制定出最合理的施工进度计划，在执行计划过程中结合实际进度情况，找出偏差，不断进行调整，直至工程完工验收。施工进度控制的总目标是确保工程在工期内完成，或者在保证质量和控制成本的条件下缩短工期。当然，工期的缩短要适量，因为一味的缩短工期，会使成本增加，甚至于影响质量。

1施工进度的影响

由于工程项目施工周期长，投资大，技术复杂等，影响施工进度的因素有很多具体如下：

1.1运转资金 建设单位的资金投入不及时，影响运转资金的周转。例如资金不到位工程材料无法购进，建筑工人无法展开工程的建设；工人工资无法及时发放，导致工人无法积极投入到建筑工程中。运转资金直接影响了工程进度。

1.2天气因素 由于建筑工程本身的特点，下雨，下雪，刮大风等恶劣的天气都无法进行施工。由于建筑工程的施工环境，天气过热过冷也无法使施工顺利进行。

1.3设计变更 在建筑进度中设计变更是最大的干扰因素，设计图纸是整个工程的灵魂，改变部分工程就会引起大量施工人员工作量的变更，造成无法预期完成工作。同时设计图纸本身的欠缺会造成工期的增量，返工。

1.4工程质量 有些承包商为了自己的利益，加速工程的进程，又不愿增加成本，所以质量就会出现问题，质量不达标就要返工，但是返工承包商又不愿增加成本，如此循环，大大影响了进度。

1.5人员管理 由于工程的性质，用人较多，对人员的管理不到位就无法合理安排工人，造成闲散人员的增加，无形中增加了成本。由于每个工人的技术因素、素质水平等各不相同，不合理安排使人员特长无法发挥，工人做自己不擅长的工种，不仅影响工人对工作的积极性更加影响了工程的进度。如小王擅长木工，但是却被分配到了做瓦工，小王不熟悉瓦工的施工，只能边学边做，不但无法完成每天分配的工作量，还对工程质量不达标要返工，心理郁闷无比，开始消极的对待工作。

1.6技术因素 随着现代建筑的个性化，每栋建筑之间各不相同。每一栋都有自己特殊的管线，设备等，增加了施工的难度，施工人员技术达不到要求的标准，考虑不到某些设计和实际实施带来的后果，施工的进度必然受到影响。如某银行将金库建于地下室，为保证金库的安全，将壁厚达到3米，由于施工人员没有进行过大体积混凝土的实施，盲目进行浇筑，结果使墙体大面积开裂，不得已停工一个月。

2解决措施

针对以上出现的问题，提出以下解决措施：

2.1工程进度跟踪检查 为确保工程进度，对于工程的质量要做到时时监察，严格把关工程的用料，重视建筑各个角落的质量，尽量做到一次完工不用返工。由于天气因素影响的的进度，要适当的进行协调。监理要了解工程的进度，了解施工中的不足，及时进行调解。

2.2科学管理 由于工程的管理体质，施工单位的分包现象普遍，监理要明确分包单位的工作范围。各分包单位的负责人要在管理手段上下功夫，合理安排工人的工作，使每个工人的长处得以发挥，合理控制工人数量，太多会出现闲散人员，太少会加重工人的负担。采取奖励政策，调动工人对工作的积极性，使每个分包单位的工作按时完成。

2.3资金 由于资金与工程的紧密关系，资金是否及时到位尤为重要。首先施工方做好工程量的计算和各方面的签证，加强与业主的沟通，保证资金及时到位，采购部門确保材料、设备供应及时，以确保工程顺利进行。

2.4合理计划 要求各承包商制定一个切实可行的施工计划，并严格遵照计划去实施工作，有些承包商为了满足业主要求，只是随意的制定一份进度计划，根本没考虑是否可行，导致开始工作后杂乱无序，根本无法依照计划来工作，影响了工程的进度，俗话说“磨刀不误砍柴工”，一份合理、切实的计划更能有效的提高工作效率。在计划执行的过程中，对实际进度采取观察和分析。如有偏差，找出原因，及时制定有效的措施，从而保证施工计划的实现。计划要结合天气等自然因素，按时完成甚至缩短计划周期。注意不可盲目缩短工期，工期的缩短会增加承包商的成本，甚至会影响工程的质量。

2.5设计 设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工开始之前，监理要亲自审理图纸，并与设计院和各承包商交流，以分析图纸的可行性。要把工程环境对工程进度的影响降到最低。当施工人员发现图纸有误或者不合理时，必须与监理和设计方交流，对设计图纸加以改之，不可自己盲目施工，设计方必须考虑环境因素（如地下水特别大、地下地质异常），结合实际对图纸进行规划。

2.6提高施工人员的技术 由于社会的不断进步，新产品不断出现，新技术不断应用，施工人员需及时掌握，不断提高自己的技术水平。在实际施工中全面理解设计意图，不可盲目施工。施工人员要对施工技术进行全面的理解，不可低估施工技术的困难。对于每项技术要做到科学严谨的实验后才可用到工程的建筑之中。

综上所述，一项工程的完成，必须要有一个合理的大计划，参与建筑人员及时改正自己的不足，各个层面之间要及时沟通和探讨。由于工程的进度也是对其单位业务的考察标准，对施工单位的形象和竞争力存在着较深刻的影响，所以必须加强对项目进度的控制。

参考文献

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