杨海

摘要：经济全球化、国内市场经济改革的不断深化，这进一步加剧了市场竞争压力。因此，现代企业欲在激烈的市场竞争中立足、发展，就必须全面加强自身的管理工作；而企业管理中的物资管理也自然成为提升企业综合竞争力的重要环节。本文就以企业物资管理现状、存在问题予以客观剖析，并立足新形势下现代企业的发展，提出几点浅显的优化建议，以期提升企业物资管理水平。

关键词：新形势；物资管理；企业；问题；优化

物资管理是企业管理中重要构成部分，其在实施过程中的科学性与有效性直接会对企业内容的成本控制、未来发展均会造成较大影响。物资管理中的物资采购、存贮、运输等环节管理成效是否科学、合理均会对每一个企业的生产成本、利润产生直接影响。若企业在资源结构加以优化、调整，就会充分发展资源优势，物资合理利用方能得到最大的保障。因此，企业在其生产经营过程中，必须全面加强自身的物资管理工作，以期为提升企业综合竞争力，为实现企业稳定、健康发展奠定基础。

一、企业物资管理现状

经对国内大中型企业调查分析，目前多数大中型企业的物资管理环境相对薄弱，且被“管理边缘化”，既未能在經营管理中被加以重视，同时各级领导、管理部门对企业物资管理也未制定相应制度或是未能依据相关制度对未能追究无法及时提供企业生产所需物资部门的责任；这也进一步造成物资管理部门服务意识淡薄、缺乏主动性与创新性，导致企业的物资管理水平停滞不前[1]。……