姜斌

【摘 要】：本文就工程项目管理目前所存在的主要问题及采取的措施作了简要的阐述，以求达到建筑产业的健康发展。

【关键词】：建筑工程 技术管理 措施

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平。

在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，

一、我国建筑工程管理工作中存在的主要问题

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。这些问题主要体现在以下的几个方面：

2.1 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员

为了节省开支，增加利润效益，建筑工程管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。

2.2质量监管核心与机制的不健全

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。

2.3 缺乏专业技术人员，不注重技术开发与科研成果的应用

缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏，而且科技创新机制不健全。

2.4 质量责任不明确，没有有效的奖罚制度

建筑工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。只有加强考核，制定严明有效的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能提高员工的积极性，确保工程质量。

二、提高建筑工程技术管理的基本条件

2.1技术的管理体系

（1）管理机构的设置。当工程开工以后，总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划；工程完工时要对其验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作；负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。（2）将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。

2.2技术的保障体系

（1）要建立健全有效的技术管理规章制度。

为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处制订了相关规定，对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以及设计变更与修改等均做出了明确的规定，这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础，是技术措施能够实施的保障。

（3）技术信息共享。在工程达到建设期间，虽然业主、设计、监理三方的分工不同，同时责任也不同，但其目标是一致的。有关技术的试验、工程质量的检查、地质等资料应及时传递和共享，以便各方能够及时掌握工程安全现状、施工质量等信息，能够共同采取有效的措施，补救或预防，或者进一步优化设计。

2.3技术的支持体系

建筑承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以及试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分；（1）由设计、土建施工项目部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系；（2）由设计院负责该项目的设计总工、设备供应商代表、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。

三、提高建筑工程技术管理的措施

3.1明确技术管理的职责范围，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落實。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.2制订企业施工标准，逐步完善成套的技术

通常施工企业制定的施工工艺标准都按以下四种办法：（1）有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业的标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业的标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。（2）选择企业最优的特长或专业，结合本企业的管理水平和技术水平，制订出该项的施工工艺或操作标准。（3）借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。（4）抓住企业中最具有影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的改进、改善措施及要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施，到一定程度就制定成施工工艺或企业标准。再经过多次的实施与完善，使按其操作要求而能达到预期效果，保证合格的工程质量，从而形成企业的标准，经过正式批准认真贯彻执行。

3.3激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善

鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。

3.4规范化施工质量管理组织结构

规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。政府要对施工工程进行严格管制。下发规章制度进行协调。并且不断对原有制度进行完善。对违规的施工建队进行严厉处罚。

四、结束语

在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地。如果我们都能够注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，我国的工程施工问题会逐步得到解决，使得我国的建筑行业健康发展。

参考文献：

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[2] 王文忠. 对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[J]. 消费导刊，2008，（15）.

[3]钟敏. 惠恩才.工程项目管理学[J].科技资讯，2006，18.