陈昆龄

【摘要】工程项目施工阶段的成本发生涉及项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的质保期结束。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，本文针对工程项目施工成本控制存在的问题进行分析，并有针对性地提出了解决问题的措施。

【关键词】施工成本；控制；管理措施

1、施工阶段成本控制中存在的主要问题

1.1成本控制意识不足

工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备；采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，唯独没有了成本的责任控制。

1.2没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。……