邸振

摘要：进入21世纪，随着房地产业的不断发展，当前房地产竞争及其激烈的环境下，房地产开发工程项目管理最终是以高效率的实现项目目标为根本目的，而且其项目管理的水平高低，也直接影响着房地产建筑的工期、质量以及后期服务。因此，本文主要论述开发房地产项目前期构成的成本及有关的风险，分析管理房地产开发项目前期成本的主要方法，为房地产开发企业获得最大的经济效益。

关键词：房地产开发;项目前期;成本控制;原则

前言

新时期下，作为对我国经济发展做出突出贡献的房地产产业，如何促进房地产业持续健康发展，保障自身经济效益，成为新形势下房地产开发商面临的重要问题。当然，房地产行业之间的竞争也越来越激烈。房地产行业面临着我国实行的宏观调控政策，遭遇了一个比较严峻的考验，尤其是政府有关部门出台了諸如限制增长房价和限制购买房产等新的政策，对房地产行业增加收入方面有所制约。因此，我国现今的形式，房地产行业要想获得成功最主要的前提就是控制好成本。现今，大多数房地产企业在控制成本上都着重控制项目管理施工方面的成本，忽视了项目前期的预算成本控制。因其控制是否成功对工程总造价的影响巨大。所以，房地产开发商家在控制整体成本上应该首要控制好项目前期的成本，以便增加房地产企业投资效益。

1、关于开发房地产项目控制风……