罗岩刚

摘要：石油是一项重要的战略性能源，对我国社会建设与经济发展具有重要的意义。而在开采石油的过程中项目管理又是重中之重，项目管理质量的高低将直接影响到我国石油能源物质的供应状况。本文对项目管理的现状进行了简要分析，着重探讨了面对现代石油工程项目管理过程中存在的诸多问题提出了解决对策，通过完善管理体制、控制成本及进度、提高安全意识等措施，提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。

关键词：石油工程；项目管理；现状分析；解决策略

随着全球能源物质危机的持续，世界呈现出能源紧张的局面。石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的管理，才能够使其创造更多的经济利益。因此，高效的管理不但能够降低生产成本，提高石油质量，而且也使得石油工程项目的管理更合理、更科学，为国家提供优质的石油能源提供保障。

一、石油工程项目管理现状分析

我国石油能源消耗巨大，已经超过了安全警戒线，成为世界上石油进口大国。为了摆脱这种现状，我国积极探索新型油矿，制定各种节能减排策略，加强石油工程管理，以其降低能源进口成本，提高国家的工程项目管理效益。但是，受到各种因素的影响，我国石油工程项目管理中依然存在着一些问题，需要相关人员提高重视。……