颜绍民

摘要：建筑工程项目的进度、投资和质量是三大工程控制目标，其中的进度是确保工程顺利完成的前提。本文主要分析了施工进度管理现状及存在的普遍问题，并探讨了强化项目施工进度管理对策。

关键词：建筑；施工；进度；管理

施工进度管理就是建设要严格按审批后的进度计划进行，使用科学的方法随时检查工程的实际情况，在跟计划进度比较后，找出出入，并就引起出入的相关因素和延缓进度的因素进行分析和评估，并组织和指导相关监理单位及承包商尽快调整工程进度计划。让工程进度严格按照施工计划进行，直至如期完工，或者确保工程质量和造价在预期范围内提前竣工。

一、施工进度管理现状及存在的普遍问题

影响工程施工进度的因素比较多，主要包括人员、材料、机械、计划、技术、资金和环境等因素。

（一）施工环境因素

工程项目周围的环境会直接影响到工程进度，气候环境以及地质、水文等不利条件的影响，例如台风暴雨、停电和各类碍物等环境因素都会阻碍到施工进度。

（二）人员因素

人是影响工程进度的最直接因素：

①相关技术人员没有执行好管理工作，最终影响到工程进度。一些技术人员光凭经验施工，没有顾及到工程的实际施工方案，习惯性的搬用以前的施工流程和工程模式，出现了很多操作与技术环节不适应的情况，最终导致一些返工和窝工的出现。

②设计人员办事不够利落，很久都不能交付原定的设计文件，甚至在已交付的设计资料中发生严重的技术纰漏，导致施工方不能按照施工图进行施工，最终导致窝工与停工。……