王中波

摘 要：施工管理是一项动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律、法规实行，建设工程生产在法律上得到规范和约束，工程建设质量日益提高。但当前各种工程生产问题仍然十分突出，重大安全生产事故仍时有发生。工程施工现场管理日益得到政府、建设者和使用者的重视。施工现场管理就是质量管理、进度控制、安全管理，只有考虑多种因素，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等多种目标措施才能从根本上做好施工现场管理。

关键词：工程施工；现场管理；质量管理；进度控制；安全管理

施工企业的考核指标系统是质量、安全、成本、工期。施工现场是这些指标的实施场所，施工单位应把施工管理的贯穿整个工程的建设过程，管理地点就是施工现场。施工现场管理就是考虑人员、材料、施工方法、操作流程等多种因素建立质量保证体系。施工现场管理就是科学管理，科学管理就是效率、效能和效益，其表现就是控制活动的表达方式格式化、标准化，从而使现场管理更简洁、更明确、更直观。施工现场管理意义重大，是施工企业管理水平的综合体现，是整个企业管理的根本。

施工是形成建设工程项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。施工现场管理松弛混乱，造成的人员伤亡和工程质量不过关严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建设行业的健康发展。下面仅以施工现场的质量、进度、安全几个方面讨论施工现场管理，希望提高工程建设的管理水平。

1 施工现场质量管理

1.1 确定质量管理目标

施工阶段的质量控制，是建设工程项目的质量控制重点，无论是设计图纸、设备的采购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起强烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的控制。预防、消除质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。

1.2 制定完善的质量管理的措施

（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必须按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量控制贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确确实实的重视工程的质量。

（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位控制。建立质量攻关、监督小组，采用科学的管理方法和必要的质量控制措施，确保工程质量目标的实现。

（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。确实加强质量管理，实行作业标准化、程序化。要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素质、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。

1.3 可靠的质量保证技术基础

技术管理是质量管理的基础，提高施工人员的技术素质和作业水平是搞好工程质量的根本条件，在工程开工前应组织工人熟悉施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应根据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。也就是说施工和安装过程要进行全过程控制，对参加施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位控制，以期达到预定的施工质量目标。

2 施工进度控制

现场施工管理控制的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理控制的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同控制的目标之一。要通过制定项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等计划工作，各阶段的进度计划要考虑综合因素、科学组织、合理安排、统筹兼顾，确保实际施工进度达到计划施工进度的要求。对整体工程进展与工作计划进行对比、评估，并发现问题，解决问题，落实到解决问题的责人，实行动态管理机制。

3 工程建设的安全管理

3.1 事故发生的轨迹交叉理论

導致事故的主要因素是人、物、环境和管理。事故的发生原因是人的不安全行为和物的不安全状态发生的时空的一致性，要避免事故的发生，就得避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为和物的不安全状态，就要综合考虑人和物的各种因素，各种细节，规范人的行为，消除物的不安全状态，这也就是现场施工的细微化管理。合理的安全制度、标准的操作流程，质量良好的机械，高职业素养的工人等等组成了施工现场，只要通过科学的管理，健全的安全制度，强烈安全意识及高水平的业务操作能力才能从根本上杜绝事故的发生。

3.2 安全管理制度

施工现场的安全管理首先要建立、健全安全工作责任制度，制定安全规章制度，进行安全教育，对现场施工人员进行安全培训，并进行定期和不定期的检查，出现问题应严肃处理，设立安全监督小组，并设置专门的安全员，让安全贯穿整个工程建设工作，做到人人防范，人人监督的制度。

3.3 制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业应定岗定位，设专人指挥，专人操作；起重工作及大型机械操作必须有专门负责人，并有专人看管。向所有参加工作的人员进行安全教育和培训，及时发现并纠正处理工作人员习惯违章的问题，从小事做起，以确保安全生产。

3.4 建立项目安全管理组织

成立由各总工程师、各专业工程师为骨干、施工队长及全体施工人员组成的安全管理实施层。由项目经理、安全总监或安全主管、专职安全员组成安全管理监督层，使生产与安全紧密结合。

4 结论

在实现建设项目控制总目标的过程中要综合分析各种影响因素，明确现场施工管理的主要任务，做好质量、进度、安全的主要工作。建设项目现场施工管理是全过程、全方位的系统性管理。工程施工现场必须科学管理，严格控制质量，切实做到安全施工，按时完成工程建设。施工现场管理涉及方方面面，建设项目涉及国家社会的利益，关系着个人的权益，因此必须做好施工现场的管理工作。

参考文献：

[1]施工项目技术知识[M].中国建筑工业出版社.

[2]施工项目管理概论[M].中国建筑工业出版社.