王中波

摘 要：施工管理是一项动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律、法规实行，建设工程生产在法律上得到规范和约束，工程建设质量日益提高。但当前各种工程生产问题仍然十分突出，重大安全生产事故仍时有发生。工程施工现场管理日益得到政府、建设者和使用者的重视。施工现场管理就是质量管理、进度控制、安全管理，只有考虑多种因素，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等多种目标措施才能从根本上做好施工现场管理。

关键词：工程施工；现场管理；质量管理；进度控制；安全管理

施工企业的考核指标系统是质量、安全、成本、工期。施工现场是这些指标的实施场所，施工单位应把施工管理的贯穿整个工程的建设过程，管理地点就是施工现场。施工现场管理就是考虑人员、材料、施工方法、操作流程等多种因素建立质量保证体系。施工现场管理就是科学管理，科学管理就是效率、效能和效益，其表现就是控制活动的表达方式格式化、标准化，从而使现场管理更简洁、更明确、更直观。施工现场管理意义重大，是施工企业管理水平的综合体现，是整个企业管理的根本。

施工是形成建设工程项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。施工现场管理松弛混乱，造成的人员伤亡和工程质量不过关严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建设行业的健康发展。……