王爽

天津财经大学在职研究生

摘要：本文通过分析企业文化的重要性，进而提出一些具体的实施及改善方案。起概括起来便是通过培训、日常“软、硬”渗透以及提高各级执行力等层面让企业文化内化于心，综合提升企业人员的凝聚力和战斗力，从而提升企业管理水平，促进企业长足进步。

关键词：企业文化；培训；执行力

一、企业文化的内涵

文化作为一个重要范畴被提出是在爱德华·泰勒1871年出版的《原始文化》一书中，泰勒指出，文化或者文明就其民族意义而言，指的是一个复杂的群体，包括知识、信仰、艺术、道德法律、风俗，以及作为社会成员的个人而获得的任何能力与习惯。1后人对文化渐渐有了更深层次的认识，但都认同于文化会导致不同群体行为、思维、价值判断方面的差异。

国外学者做过一项调查，在生产能力和外部生产要素相同的情况下，企业文化成为决定性竞争要素，它决定一个公司的士气、战斗力和盈利能力，企业文化强大的公司将在竞争中占有优势。

二、企业文化建设的重要性

（一）企业文化建设是企业发展的必然要求。企业文化理念不是简单的往员工手册里一写、往墙上一张贴即大功告成，企业文化宣灌只是企业文化建设的第一步，它是手段而不是目的。企业文化理念只有真正被广大员工认同和践行，其精神支撑作用才能得到体现和发挥。而要使这些价值观念真正深入员工内心，就必须持续深入推进企业文化建 设，通过培育和引导，使之根植于广大员工的思想，从而转化为行动，固化为习惯，如此企业文化才能成为推动企业和谐发展的强大动力。……