王韶聪

摘要：21世纪是知识经济时代，所有市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引和留住优秀的人才是企业保持核心竞争力的重要保障。作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效考核对于人才的选、用、育、留起着关键性的作用。本研究就是在梳理现在普遍使用的绩效考核工具基础上，为企业绩效考核方法的选择提供参考依据。

关键词：企业；核心竞争力；绩效考核工具

一、企业绩效管理的含义与作用

企业绩效管理指组织的各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。科学合理的绩效管理，不仅能够保障组织目标的实现，而且可以在组织范围内营造一种公平、公正的组织文化氛围，使员工各尽其才，发挥员工的主观能动性，吸引和留住企业发展所需的关键性人才。

二、企业绩效考核工具的比较

绩效考核工具的正确选择是绩效考核工作顺利进行的基础。下面对于目前企业使用比较多的绩效考核工具进行比较。

（一）360度绩效考核

360度绩效考核方法是从员工日常工作活动涉及的多个方面（包括直接上级、同事、下属、客户等）入手，多维、立体、全方位的评价，并且将考核的结果反馈给员工，作为员工绩效改进的依据。通过不同方面考核员工的工作行为，不断地考核诊断、反馈改进，最终提升组织的整体绩效水平。……