本报赴挪威特派记者 刘仲华乌克兰危机和中东“伊斯兰国”乱局，使得跨国企业应对地缘政治风险成为一个极其现实的话题，在不久前由伦敦国际战略研究所主办的全球战略年会上，来自5大洲的政府官员和学界代表就此进行了交流。伦敦国际战略研究所所长奇普曼在接受《环球时报》记者采访时表示，跨国企业必须制定自己的“外交政策”，以应对和自身利益有关的国际事件。“过去1年，世界各地出现的地缘政治风险让跨国企业瞠目结舌”，美国国际集团全球战略策划主管玛丽琳·何世说，“从埃及动乱、乌克兰危机，到中东乱局、泰国政变，很多企业的正常运营被打断。即使动乱没有中断企业运营，但对可能发生的各类风险的分析、应对预案的设计，对新商业环境中法律法规变化的研究，都耗费了企业大量的资源。”奇普曼表示，“英格兰银行进行的一项调查显示，57%的企业称地缘政治风险是当前企业面临的主要风险。” 墨西哥对外关系委员会委员长安德烈斯·罗森塔尔接受《环球时报》记者采访时，就当前跨国企业面临的传统与非传统安全领域的风险进行了分析。他说，“当今企业面临的最主要地缘政治风险是地区冲突。例如欧美国家为了惩罚俄罗斯，推出严厉的经济制裁措施。此前曾有很多相关企业进行院外活动试图阻止制裁，但都失败了。政客最终战胜了企业家”，“我个人坚决反对经济制裁……企业的利益受到最大危害，这是当前企业界面临的最大地缘政治风险。企业在做出战略投资前，一定要对这种风险慎重研究。” 很多专家认为，为了应对地缘政治风险，跨国企业首先应转变传统的消极被动观念，根据自身条件制定一套切实可行的应对之策，即企业的“外交政策”。他们的主要观点是：从危机管理发展到战略应对，让自身从地缘政治风险的被动承受者变为积极参与者；完善内部风险评估机制，因地制宜，定期进行评估；由于很多跨国公司业务涉及多个地区，因此要针对各个国家建立风险评估系统，并要有跨国、跨地区的评估系统。最后，要积极融入当地社会，把企业命运与所在国经济紧密联系起来。 当然，最符合跨国企业利益的是多些和平，少些制裁。“跨国企业不能过于悲观，也要看到地缘政治风险中蕴含着机遇”，何世女士表示，“例如，随着伊朗核问题的缓和，国际社会与伊朗关系逐步正常化后，伊朗巨大的市场将对世界敞开。那里有7500万人口、很高的教育水平，对保险企业来说，他们的人身保险需求上升。我们的合作伙伴进入伊朗进行投资，也需要我们提供企业保险服务。”▲