赵文佳

没有基金存续期的限制以及LP回报的压力，公司在投资过程中就没必要急于套现。

几乎每一家老牌国有背景的公司背后都有一段厚重的变革故事，中国高新投资集团公司（以下简称中国高新）也不例外。

这家脱胎于国家政策性投资公司的国有创投机构，早在20多年前就曾投资过海尔、美的、格兰仕等知名企业，转型创投主业后，又打造出了津膜科技、福瑞股份、立思辰等多个PE行业的明星案例。

2010年，中国高新正式并入国家开发投资公司（以下简称国投），成为其全资子公司。借助国投的平台资源，中国高新的创投战略进一步深入，经营业绩也屡创新高。

“自从成为国投的全资子公司以后，我们的业绩每年都稳步增长，不断创出历史新高。”中国高新董事长李宝林接受《英才》记者专访时这样说。

国资PE不缺效率

2012年，国投向中国高新注入3亿元资本金，相比市场中的投资机构，中国高新显然不存在对外募集资金的难题，也为未来持续发展夯实了基础。

更重要的是，作为国投的利润“蓄水池”，中国高新在项目退出上也没有严格的期限要求。如此一来，公司可以专注践行“发现价值、提升价值、实现价值”的投资理念。

创投业务的核心可以归纳为“募、投、管、退”四个环节，全都做到位了，才能良性循环发展。此前国内A股IPO的暂停，让主要依赖IPO退出通道的传统创投机构深受重创。受困于5-7年左右的基金存续期，许多存续期到限的投资机构面临沉重的退出压力。……