李万全+李文治+郭清华

这里不是社会车辆停车场，但它的家属区大道两旁却停满了小车；这里不是轿车生产厂家，但员工拥有的小车量人均达到0.5辆。这，就是四川华庆机械有限责任公司（以下简称“华庆”）。一个拥有1 500名员工的企业，员工拥有的私家小车竟高达700多辆。这个现象说明了什么呢？

从曾经的委靡不振，到现在的意气风发；从曾经的疑虑观望，到如今的步履坚定。华庆在求生存中赢得了发展、在求变中实现了突破。华庆从2007年营业收入1.7亿元，到2013年达到了6.95亿元，实现利润4 500多万元，员工年均收入达到5.2万元。这一奇迹的创造，无不与企业的结构调整、转型升级密切相关。小“转”小胜，大“转”大胜，不“转”不胜。华庆的实践探索生动地验证了这一朴素的道理。

“有所为”与“无所为”的智慧选择

追求规模的不断扩大，这是不少国有企业曾经的重要目标，因为政绩簿上“规模”的含金量尤其高。然而，当时代的步伐开始调整方向后，单纯追求规模的发展模式逐渐被注重追求质量所替代。华庆面临着这样的挑战。

如何在“有所为”与“无所为”的选择上实现华丽转身？把该为的为好，把不该为的化繁为简，甚至化简为零，以便集中精力去更有作为呢？华庆领导者的思想观念正在发生着革命性的转变。

华庆总经理张富昆，智慧的大脑开始了数学运转，他力图通过必要的“加减乘除”法去妥善解决历史问题和现实问题之间的差距与矛盾。

所谓“加法”，就是积极培育新的产业，勇于向产业链高端延伸，拓展新的发展空间，满足新的市场需要，以此形成新的经济增长点。……