田卫东

摘要：按照国家电网公司实施物力集约化管理核心内涵，建立“五位一体”新机制，实现新体系高效运转和物力集约化管理模式的成功转型，进一步深化物力集约化管理，固化国网、省、（地）市三级物资管理层级架构，支撑国家电网公司发展 “两个转变”，实现“四化”管理，服务“五大体系”建设，认真分析当前形势和任务、理清思路、提高认识、找准定位，系统梳理优化管理流程和内外部服务，从中找准深层次矛盾根源，切实解决存在问题，以此提高物力集约化管理水平和效益。

关键词：电力企业 物力集约化 体系建设 思考

1 电力企业物力集约化管理概述

物力集约化管理属于国家电网公司争创“两个一流”的范畴，努力构建物力集约化管理体系，在深化计划管理协同管控机制，提升物资管理水平。深化全面计划管理和计划协同管控机制，提升采购计划管理水平；深化招标采购定标结果应用，提高合同履约管理。深化采购机制建设，不断优化采购策略，加强集中招标采购管控，提升集中采购效率效益；深化物资供应保障机制建设，完善物资配送服务；加强物资供应保障，以物资调配为核心，以仓储配送为支撑，打造全公司系统现代物流体系，实现公司物资资源的科学调配和高效利用；深化质量监督管控机制建设，提升质量管控水平。深化物资质量监督管理，强化质量监督协同工作机制，将全寿命周期理念落实在质量监督全过程，不断提升质量管控水平；……